|
Читайте также: |
• опасение конфликтов с исполнителями в случае возложения на тех дополнительных
Обязанностей.
Подчиненные в свою очередь уклоняются от принятия полномочий по таким
причинам,как:
Глава 20. Пути совершенствования организации управления 275
• нехватка знаний, некомпетентность;
• отсутствие веры в себя;
• страх ответственности за ошибки;
• боязнь оказаться умнее руководителя;
• перегрузка другими обязанностями;
• недостаток информации, ограничивающий реальную возможность что-то
Сделать;
• формальный подход к делу со стороны администрации, имеющий форму
«фиктивного делегирования», т. е. передачи тех полномочий, которые исполнители
Давно уже имеют.
Коллективное управление
Еще одним направлением борьбы с бюрократизацией управления считается
Развитие групповых методов управления (принятия решений) на всех уровнях
Организации. Для этого формируются команды специалистов, которые после
Соответствующего обсуждения сообща принимают многие важные и сложные
Решения.
Групповое управление может быть коллегиальным и коллективным.
В первом случае участниками являются назначенные (обычно в соответствии
С занимаемой должностью) лица, которые обсуждают в деталях с правом совещательного
Голоса сравнительно узкий круг проблем.
Во втором случае работники инициативно включаются в соответствующие группы,
где с правом решающего голоса рассматривают любые вопросы, активно отстаивают
Свои предложения. Координацию работы обычно берет на себя один
Из них, наиболее подходящий для выполнения этой миссии.
Коллективное управление на уровне организации происходит с помощью производственных
советов, консультативных комитетов, «рабочих директоратов»
И проч.
Администрация ставит им задачи, определяет границы решений, создает необходимые
Для работы условия, консультирует, поддерживает благоприятный
Морально-психологический климат.
В основном речь в рамках коллективного управления идет о решении научно-
Технических проблем, задач, связанных с организацией, регламентацией, вознаграждением
Труда, выработкой политики занятости и др.
Целесообразность коллективного управления в свое время обосновал великий русский
Естествоиспытатель В. М. Бехтерев. В своих трудах он пришел к следующим
Выводам.
Наблюдательность отдельных лиц в группе возрастает как в количественном, так
И в качественном отношении.
Коллективное решение является по своему характеру компромиссным между индивидуальными
Дата добавления: 2015-11-30; просмотров: 23 | Нарушение авторских прав