Уравновешивают взаимные притязания, что также ослабляет бюрократизацию.

В вертикальной кольцевой системе совещательных структур не только улучшается

Координация действий руководителей различных уровней, но и обеспечивается

Их взаимный контроль.

Бюрократизации препятствует формирование новой модели управления, предусматривающей:

• уменьшение числа уровней иерархии и переход от «высоких» управленческих

Структур к плоским с соответствующим расширением прав и ответственности

Исполнителей;

• локализацию максимального числа управленческих функций непосредственно

На низовом уровне и интеграцию их с производственными функциями;

• отказ от узкой специализации работников и обособленности звеньев управления,

Их интеграцию;

• резкое сокращение функций надзора и контроля в пользу консультирования

И поддержки исполнителей;

• развитие «рабочего представительства» и формирование некоторых направлений

Внутренней политики организации (прежде всего в социальной сфере)

В прямом диалоге руководства и рядовых работников (их представителей, например

Профсоюзов);

• повышение информированности всех сотрудников;

• внедрение политики «открытых дверей» и принципа максимальной прозрачности,

Допускающих возможность прямого обращения к вышестоящему руководителю

Любого ранга, минуя непосредственного начальника.

Снижает бюрократизацию управлейия и перевод где только возможно внутренних

Отношений на экономические рельсы. Речь идет о том, что все подразделения

Организации получают право реализовывать свои товары и услуги на внутриорга-

Низационном рынке (рынок, как известно, главный враг бюрократии).

Организации, в которых переплетаются административные и экономические

Методы управления, получили название многомерных. В них значительно повышаются

Четкость, гибкость, надежность управления, создается простор для совершенствования

Его форм и методов, ослабляется негативное воздействие бюрократических

Тенденций.

Делегирование прав и ответственности

Подчиненным

Как уже говорилось, сегодня руководитель не в состоянии единолично решать

Все возникающие управленческие проблемы, даже непосредственно входящие

В круг его служебных обязанностей.

Поэтому, сохраняя за собой выработку стратегии, контроль и общее управление,

Он (на время или постоянно) передает решение менее значительных проблем и необходимые

Для этого права конкретным подчиненным.

Раздел V. Управленческие структуры и управленческие полномочия

В итоге в рамках управленческой структуры происходит рациональное перераспределение

Дата добавления: 2015-11-30