Читайте также:
|
численности работников) и расходов на его содержание;
• излишняя сосредоточенность руководства на решении текущих хозяйственных
Проблем, отсутствие должного внимания к научным исследованиям
И разработкам, их внедрению в практику.
Вопросы и задания
Перечислите принципы, по которым происходит построение управленческих
Структур.
Назовите основные характеристики линейных структур управления, их
Достоинства и недостатки.
Выберите правильный ответ на вопрос о том, почему в современные
управленческие структуры введена функциональная составляющая:
• возросло число видов деятельности;
• увеличились масштабы организаций;
• деятельность фирм усложнилась;
• в условиях неопределенности внешней и внутренней среды необходимо
Принимать быстрые решения.
Объясните, чем принципиально от-пичаются линейно-функциональные
Структуры управления от чисто линейных.
Подумайте, какие структуры управления и почему можно предложить для
следующих организаций: министерство, вуз, армия, бригада плотников,
Почтовое отделение.
Проследите процесс изменения типов управленческих структур, попробуйте
Объяснить причины и проиллюстрировать конкретными примерами.
Сопоставьте различные типы управленческих структур, определите их достоинства
И недостатки.
Обсудите вопрос о том, какой тип управленческой структуры применяется
В учебном заведении.
Глава 20
Пути совершенствования
Организации управления
• Концепция рациональной бюрократии М. Вебера
• Особенности бюрократических организаций
• Причины бюрократизации управления
• Организационно-экономические методы борьбы с бюрократизацией управления
• Делегирование полномочий и ответственности
• Коллективное управление
Концепция управленческой бюрократии
«Бюрократия» дословно переводится на русский язык как «власть стола». Этим
Термином обозначают, во-первых, особую систему принципов управления организацией
И, во-вторых, слой управленцев, которые, применяя эти принципы, на
Практике их извращают.
Управление, предполагающее, что чиновники в своей деятельности следуют определенным
правилам, а не личным оценкам, возникло еще в Римской империи. Его характеризуют:
• ясно обозначенные цели;
• большое количество правил и инструкций, не нарушая которые нельзя нормально
Работать;
• предельная централизация процесса принятия решений;
• четкое разделение труда между частями организации и отдельными людьми, изолированность
Дата добавления: 2015-11-30; просмотров: 25 | Нарушение авторских прав