Читайте также:
|
СХЦ осуществляют планирование и реализацию крупных дорогостоящих
Производственно-сбытовых программ, обеспечивают стратегическую направленность
Научных исследований, разработок, освоение новых технологий, видов продукции,
Рынков ресурсов.
При этом они обладают гораздо более широкими полномочиями и прочными
Связями, а поэтому эффективнее, чем обычные проектные и профаммно-целевые
Структуры.
СХЦ, число которых непостоянно, зависит от реализуемых стратегий и решаемых задач,
Могут совпадать с одной СХЕ или объединять несколько. Объединение организационной
Структуры и совокупности СХЦ получило название двойной структуры.
Описанную идеальную модель СХЦ ни одной компании реализовать не удалось.
Сложность их выделения, даже несмотря на наличие четких критериев, приводила
к субъективизму, а планирование оставалось формализованным.
Сегодня многие фирмы превращаются в глобальные корпорации, не имеющие,
По существу, родины, распоряжающиеся огромными материальными ресурсами
по всей планете, обладающие глобальной системой информации. В таких корпорациях
применяются следующие типы управленческих структур:
• макропирамидальная с высокой степенью централизации принятия решений
на стратегическом уровне в «нервном центре», который одновременно
Является главным исполнительным звеном. Эти решения зачастую игнорируют
Интересы не только местных властей, но и даже национальных правительств
Стран пребывания;
• зонтичная предполагает, что отделения фирмы в каждой стране создаются
С учетом местных условий и относительно независимы от стратегического
Центра. Последний определяет лишь главные цели, с учетом которых те ставят
И решают собственные задачи, а также оказывает им консультации;
• интергломератная включает в себя центр, осуществляющий финансовое руководство
И контроль, и самостоятельные отделения, вырабатывающие и реализующие
Собственные производственные и рыночные стратегии.
Раздел V. Управленческие структуры и управленческие полномочия
Нужно иметь в виду, что наряду с достоинствами структура управления на основе
отделений имеет немалые недостатки, к которым относятся:
• отсутствие у подразделений согласованных целей и единства действий.
В результате процесс управления остается плохо скоординированным;
• дублирование управленческих функций, что приводит к росту административного
Дата добавления: 2015-11-30; просмотров: 22 | Нарушение авторских прав