Читайте также:
|
Не в состоянии справиться с ними даже с помощью штабных специалистов. Выходом
В этих условиях является наделение последних функциональными полномочиями,
Позволяющими предписывать способы выполнения требуемых действий.
Управленческие структуры, построенные на органическом сочетании и взаимном
Дополнении линейных и функциональных полномочий, получили название
Линейно-функциональных.
Существующие сегодня линейно-функциональные структуры управления можно
Условно объединить в три группы.
Для крупных предприятий с массовым производством однородной продукции,
Имеющих несколько самостоятельных подразделений, созданных по продуктовому
Или территориальному принципу, используется управленческая структура, получившая
Название централизованно-функциональной.
В ее рамках функциональные руководители, возглавляющие штабные службы,
Могут предписывать способы действий линейным подразделениям (так называемый
Принцип ограниченного функционализма).
Например, руководитель территориального подразделения фирмы помимо регионального
Вице-президента по соответствующим вопросам может подчиняться
Вице-президентам по финансам, маркетингу, кадрам и т. п.
Одновременно штабные руководители, возглавляя свои «многоэтажные» службы,
Выполняют по отношению к их работникам чисто административные функции,
Реализуя уже линейные полномочия.
Например, заместитель руководителя по персоналу не только распространяет соответствующие
Рекомендации на все подразделения организации, реализуя функциональные
Полномочия, но и возглавляет кадровую службу. По отношению к ее сотрудникам
Он выступает в качестве линейного администратора.
В целом централизованно-функциональная структура может выглядеть следующим
образом (рис. 19.5).
Простая линейная, линейно-штабная и централизованно-функциональная структуры
Управления, имеющие в основе функциональную и разновидности дивизиональной
организационной структуры, относятся к категории так называемыхжест/сих. Границы,
Функции, статус, характер взаимодействия управленческих подразделений в их
Рамках на протяжении длительного времени остаются относительно постоянными.
Глава 19. Типы управленческих структур 257
Руководитель Штаб
Штаб Руководитель
Исполнитель
: ^ ^
Исполнитель
Руководитель Штаб
• Ж
Исполнитель Исполнитель
Рис. 19.5. Функциональная структура управления
^ - функциональные полномочия штаба
Дата добавления: 2015-11-30; просмотров: 27 | Нарушение авторских прав