Исполнитель Исполнитель

Рис. 19.4. Линейно-штабная структура управления

Появление штабных подразделений было обусловлено сложностью и комплексностью

Управления, необходимостью оказания администрации постоянной помощи

Со стороны специалистов. Последние (при наличии необходимой информации)

Более квалифицированно и оперативно выполняют текушую аналитическую и подготовительную

Работу, освобождая от нее руководителей.

Преимущества построения органов управления на основе линейных принципов

с привлечением специалистов состоят в следующем:

• путем централизации на высшем уровне важнейших решений обеспечивается

Стратегическая направленность управленческого процесса, облегчается интеграция

Текущих и перспективных задач;

• в результате предельной рациональности структуры исключается дублирование

Управленческих функций и тем самым достигается экономия затрат;

• за счет четкости и надежности коммуникаций появляется возможность без задержки

Доводить до исполнителей и реализовывать управленческие решения;

• на основе концентрации в штабных подразделениях высококвалифицированных

Специалистов, занятых подготовкой решений, поддерживаются высокие стандарты

Деятельности.

В то же время линейно-штабная структура управления обладает рядом существенных

Недостатков.

Во-первых, сохраняется основной порок линейного подхода к управлению, когда

Все решения принимаются первым лицом независимо от того, насколько они

Важны. Поэтому его перегрузка остается прежней, просто снимается необходимость

Быть глубоким специалистом во многих областях.

Во-вторых, в результате запаздывания информации решения зачастую оказываются

Несвоевременными.

В-третьих, из-за отсутствия горизонтальных связей здесь затрудняется координация

Деятельности подразделений, синхронизация их работы, возникают дополнительные

Конфликты.

В-четвертых, глубокая специализация внутренних процессов и четкие однозначные

Линии подчинения приводят к тому, что подобная структура быстро закос-

Раздел V. Управленческие структуры и управленческие полномочия

Теневает и бюрократизируется. Все это замедляет развитие организации по сравнению

С имеющимися возможностями.

В-пятых, работники аппарата оторваны от практики и, несмотря на высокую

Квалификацию, предлагаемые ими решения часто недостаточно эффективны. Но

Ответственности при этом они ни за что не несут.

Линейно-функциональные структуры

Дата добавления: 2015-11-30