Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АрхитектураБиологияГеографияДругоеИностранные языки
ИнформатикаИсторияКультураЛитератураМатематика
МедицинаМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогика
ПолитикаПравоПрограммированиеПсихологияРелигия
СоциологияСпортСтроительствоФизикаФилософия
ФинансыХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника

Необходимой информации, анализировать ее и направлять результаты

Читайте также:
  1. А также тех рабочих, чьи результаты деятельности не поддаются точному учету и измерению
  2. Анализировать, выявлять ошибки, недостатки и предсказывать буду-
  3. Виды, структура и результаты деятельности рабочих групп
  4. Влияние управления оборотными средствами на конечные результаты хозяйственной деятельности предприятия
  5. Вопрос19.Методы и средства получения информации, обрабатываемой в компьютерных сетях.
  6. ВП). 4.1. Цели, задачи, источники информации, нормативное регулирование.
  7. Выбор дополнительной информации, отображаемой на трехмерной модели

Вместе с собственными выводами в соответствующие инстанции.

Координационные полномочия реализуются в процессе выработки и принятия совместных

Решений. Лицо (подразделение), которое ими обладает, имеет право

Согласовывать деятельность отдельных субъектов управленческой структуры и направлять

Ее в русло, соответствующее целям организации.

Координационными полномочиями наделяются различного рода комитеты и комиссии,

Создаваемые на временной или постоянной основе для решения сложных или

Спорных проблем.

Полномочия на осуществление внешних контактов и ведение переговоров.

Наконец, согласительные полномочия состоят в том, что их обладатель в обязательном

Порядке высказывает в пределах компетенции свое отношение к решениям,

Принимаемым в рамках распорядительных полномочий.

Согласительные полномочия могут быть предостерегающими и блокирующими.

Первыми располагает, например, юрист, который проверяет соответствие принимаемых

Решений действующим правовым нормам, указывает на содержащиеся

В них ошибки или нарушения и предлагает их исправить. В противном случае он не

Ставит своей визы под документом, свидетельствующей его правильность с юридической

Точки зрения. В то же время руководители могут игнорировать мнение юриста,

Беря на себя ответственность за возможные негативные последствия.

Блокирующими, или параллельными, полномочиями обладает главный бухгалтер.

Без его согласия, оформляемого личной подписью, решение, реализация которого

Связана с затратой денежных средств, не может появиться.

Управленческие полномочия неотделимы от ответственности, т. е. необходимости

Давать отчет за принятые решения, действия и их последствия (по отношению

К достижению целей; по отношению к членам организации; по отношению

К системе более высокого порядка).

Различают два типа ответственности: общую и функциональную.

Общая ответственность имеет своим объектом создание условий, необходимых

Для осуществления той или иной деятельности. Например, руководитель организует

Подбор и расстановку кадров и т. п. Функциональная ответственность связана

С выполнением конкретной работы и является уделом исполнителя.

Если полномочия превышают ответственность, открывается свобода для административного

Произвола, поскольку многие действия могут остаться безнаказанными.

Обратная же ситуация приводит к параличу деятельности из-за боязни субъектов


Дата добавления: 2015-11-30; просмотров: 26 | Нарушение авторских прав



mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.006 сек.)