Оперативность и усилит бюрократизацию.

Централизация и децентрализация управления могут развиваться как вширь, так

И вглубь. В первом случае речь идет об увеличении (уменьшении) числа подконтрольных

Данному субъекту проблем; во втором — об их более (менее) обстоятельной

И детализированной проработке, которая в противном случае могла бы осуществляться

На иных уровнях иерархии.

Степень централизации (децентрализации) управленческих полномочий определяется

следующими обстоятельствами:

Необходимостью распределения дефицитных ресурсов и проведения единой

По отношению ко всем подразделениям политики, что при значительной децентрализации

Затруднительно;

Издержками, связанными с принятием общеорганизационных решений. Чем те

«дороже», тем на более высоком уровне данные вопросы должны рассматриваться;

Размерами. Из-за сложности координировать внутренние процессы крупные

Организации необходимо разбивать на ряд самостоятельных структур, руководство ко-

Глава 18. Управленческие полномочия 245

Торых должно быть максимально приближено к уровню принятия решений и развивать

Между ними горизонтальные связи;

Спецификой деятельности. Некоторые ее виды могут технически офаничи-

Вать возможности централизации полномочий, другие — требовать стратегических

Решений, невозможных вне централизации;

Динамикой среды. Быстрое приспособление к ее изменениям требует децентрализации;

Историческими традициями и взглядами высшего руководства;

Подготовленностью кадров к самостоятельной деятельности.

Степень централизации управления характеризуется:

• количеством решений, принимаемых на высших ступенях иерархии;

• уровнем принятия важных решений;

• долей работников, осуществляющих управленческие функции на уровне организации;

• процентом решений, не согласуемых с руководством;

• частотой привлечения подчиненных к участию в управлении и проч.

Достоинствами централизации являются:

• облегчение концентрации усилий на ключевых направлениях деятельности

В соответствии с интересами фирмы;

• устранение неоправданного дублирования управленческих функций, экономящее

Затраты (например, вместо бухгалтерии в каждом подразделении

В фирме создается единая бухгалтерия с меньшим штатом сотрудников);

• сосредоточение процесса принятия решений в руках тех, кто лучше знает общую

Ситуацию, имеет большие знания, опыт;

• облегчение контроля и координации деятельности в масштабах организации,

Поддержания дисциплины и порядка, стабилизации рабочего состояния, отклонения

Дата добавления: 2015-11-30