Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АрхитектураБиологияГеографияДругоеИностранные языки
ИнформатикаИсторияКультураЛитератураМатематика
МедицинаМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогика
ПолитикаПравоПрограммированиеПсихологияРелигия
СоциологияСпортСтроительствоФизикаФилософия
ФинансыХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника

К принятию решений (ведение делопроизводства, хозяйственное обслуживание,

Читайте также:
  1. I. Правила принятия решений
  2. V1: {{4}} 4. Разработка управленческих решений
  3. А как на счет плохих решений?
  4. Алгоритм процесса разработки и принятия решений
  5. Апелляции по поводу решений относительно нарушений антидопинговых правил, последствий и временных отстранений
  6. Вырабатываемых решений и процедур их принятия.
  7. Его преимущества состоят в быстроте принятия решений и четкости действий,

Хранение документов и проч.).

В рамках информационного взаимодействия субъекты обмениваются сведениями,

Необходимыми для ориентирования в ситуации выработки решений. Эти сведения

Бывают официальными и неофициальными.

В процессе административного взаимодействия осуществляются:,

• передача вышестоящими звеньями управленческой структуры нижестоящим

Полномочий и ответственности, текущих распоряжений, инструкций, рекомендаций;

• контроль их работы;

• координация действий и проч.

Административное взаимодействие между субъектами управления бывает вертикальным

(субординационным и координационным) и горизонтальным (координационным).

Раздел V. VnpaefleHMecKne структуры и управленческие полномочия

В рамках вертикального взаимодействия происходит интеграция всех звеньев

И уровней управленческой структуры путем их подчинения руководящему центру.

На основе горизонтального обеспечивается согласование их самостоятельных действий

В интересах достижения общей цели.

Вертикальное взаимодействие осуществляется прежде всего с помощью распорядительства,

Под которым понимается выдача приказов, поручений и заданий исполнителям.

Распорядительство основано на субординации — служебном подчинении

Младших старшим по рангу, обусловленном их односторонней юридической

Зависимостью. Субъектами отношений субординации являются подразделения

И управленческие должности разных уровней, которые находятся между собой

В иерархическом соподчинении. В соответствии с ней руководители, как уже

Говорилось, имеют право отдавать распоряжения и требовать от подчиненных их

Неукоснительного выполнения. Наиболее яркий пример распорядительства -

Линейное руководство.

В то же время отсутствие субординации также не есть признак равенства, ибо

Последнее часто бывает формальным при действительном неравенстве.

На практике любое иерархическое соподчинение быстро приходит в противоречие

С реальными задачами и условиями управленческой деятельности и требует постоянных

Реорганизаций.

Сегодня при решении большинства проблем исполнителям приходится напрямую

Взаимодействовать не только со своим руководителем, но и с параллельными

Звеньями, функциональными службами.

Поэтому, чтобы избежать нежелательных коллизий, механизм субординации

Необходимо дополнять механизмом координации. Посредством нее происходит

Обеспечение единства всех видов деятельности организации во времени и пространстве,


Дата добавления: 2015-11-30; просмотров: 48 | Нарушение авторских прав



mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.006 сек.)