Читайте также:
|
Важной информации, росту конфликтности и проч.).
В-четвертых, технологические факторы. В условиях всеобщей автоматизации
Производственных процессов, преобладания их аппаратной формы, когда не требуется
Постоянное присутствие человека, управленческая структура бывает более
Простой, чем там, где производственный персонал велик и занят выполнением
Сложных ручных операций.
Раздел V. Управленческие структуры и управленческие полномочия
В-пятых, на структуру управления немалое влияние оказывают экономические
Факторы. При недостатке средств ее максимально упрощают, чтобы снизить непроизводительные
Расходы.
В-шестых, структура управления не может не находиться под влиянием человеческого
Фактора — социальной структуры, психологических отношений между
Людьми, интересов отдельных фупп.
Так, если в организации недостает лиц с необходимым уровнем образования и квалификации,
Попытка создать то или иное подразделение или должность вряд ли
Увенчается успехом, даже если потребность в них несомненна. И наоборот, они могут
Быть и ненужными, но тем не менее создаются, поскольку кого-то нужно пристроить
На хорошее место.
В-седьмых, структура управления может определяться естественными факторами
— геофафическими или природно-климатическими (территориальная разбросанность
Подразделений, оторванность от центрального руководства, экстремальные
Условия их деятельности).
В-восьмых, структура управления зависит от структуры самой организации,
Места, которое занимают в ее рамках те или иные подразделения, являющиеся объектами
Управления, характера их деятельности. Например, структура управления
Предприятиями будет, понятно, совсем не такой, как научными учреждениями.
На практике может иметь место отставание организационной структуры управления
От потребностей его объекта. Это порождает дисбаланс, напряженность и
В конце концов приводит к упадку организации.
Поэтому управленческую структуру необходимо постоянно совершенствовать,
Приводить в соответствие с требованиями жизни.
Эффективным управленческим структурам свойственны:
• системность, единство составляющих звеньев при четком разграничении выполняемых
Ими функций;
• высокая реактивность, динамичность и одновременно адаптивность к новым
Внешним и внутренним условиям, способность изменяться; для этого управленческая
Структура должна быть в минимальной степени инерционной, содержать
Дата добавления: 2015-11-30; просмотров: 26 | Нарушение авторских прав