Читайте также:
|
При высокой же норме управляемости они из-за перегрузки текущими обязанностями
Могут потерять из виду стратегические задачи, не суметь вникнуть в осо-
Глава 17. Структура управления и ее элементы 231
бенности работы подчиненных. В результате многие вопросы останутся не до конца
Или совсем не решенными, ослабеют внутренние контакты.
Нормой управляемости можно варьировать, например используя незагруженные уровни
И перенося на них решение тех или иных проблем; заменяя руководителя с низкой
Квалификацией на руководителя с высокой; повышая потенциал исполнителей.
На практике величина нормы управляемости зависит от:
• характера деятельности. Чем она сложнее, важнее, чем разнообразнее задачи
И методы их решений, серьезнее ее последствия для организации, тем норма
Управляемости должна быть ниже, и наоборот;
• знаний и опыта руководителя, наличия у него времени, с одной стороны, и от
Способностей и квалификации подчиненных, их заинтересованности в своей
Работе — с другой. Чем лучше здесь положение, тем более высокой может быть
Норма управляемости;
• новизны проблем, возможности возникновения неожидарных и сложных ситуаций.
Если они значительны, требуется низкая норма управляемости;
• стабильности структуры управления, стандартизованности процедур, размеренности
Работы, надежности коммуникаций, наличия вспомогательного
Персонала, технической оснащенности исполнителей. Благоприятное состояние
Этих характеристик допускает возможность высокой нормы управляемости;
• детальности и конкретности постановки задач, совершенства методов принятия
Решений. Чем они лучше, тем норма управляемости может быть выше;
• уровня организационной культуры, состояния межличностных отношений
И морально-психологического климата. Чем они благоприятнее, тем норма
Управляемости может быть выше;
• территориальной разбросанности исполнителей, оторванности их от руководства.
Если они значительны, норма управляемости должна быть сравнительно
Низкой;
• самостоятельности исполнителей, их физических и психологических возможностей,
Например, памяти, объема внимания, быстроты реакции и проч.
Чем они выше, тем большей может быть численность подчиненных под началом
Одного руководителя.
Все эти факторы, взаимодействуя между собой, либо компенсируют, либо усиливают
Друг друга.
На практике существуют границы нормы управляемости, преодоление которых
Либо невозможно, либо неэффективно, ибо приводит к снижению качества управленческой
Дата добавления: 2015-11-30; просмотров: 24 | Нарушение авторских прав