По мере развития фирмы, ее стратегии, постоянно адаптируясь к новым условиям.

Вопросы и задания

Раскройте суть организационного проектирования и его основные направления.

Объясните, что лежит в основе организационных структур и по какому

Принципу формируется структура учебного заведения.

Перечислите достоинства и недостатки функциональных структур.

Расскажите, что собой представляет дивизиональная организационная

Структура, каковы ее разновидности и чем она принципиально отличается

От функциональной.

Сопоставьте проектную, матричную и программно-целевую структуры.

Покажите, чем похожи и в чем различаются фрагментарная и адхократиче-

Ская структуры.

Попробуйте подобрать наиболее подходящие структуры для таких организаций,

Как банк, крупная компания по торговле недвижимостью, фирма, занимающаяся

Распространением косметики, венчур.

Придумайте себе фирму и создайте для нее общую организационную

Структуру. Проведите соответствующий конкурс в своей учебной группе.

Раздел V

Управленческие структуры

И управленческие

Полномочия

Глава 17

Структура управления и ее элементы

• Управленческая структура

• Пути формирования управленческих структур

• Факторы, определяющие управленческую структуру

• Управленческое взаимодействие и его виды

• Субординация

• Регулирование

• Горизонтальная и вертикальная координация

• Коммуникационные каналы и их разновидности

• Типы коммуникационных сетей

Понятие управленческой структуры

Термин «структура» пришел в русский язык из латинского и переводится как

«строение», «порядок», «расположение», «связь».

Структуру того или иного объекта можно рассматривать, во-первых, как определенный

Тип сочетания его отдельных частей, и, во-вторых, как упорядоченную совокупность

Связей между ними. Однако часто она рассматривается по принципу

«или — или», что является ошибочным подходом, ибо речь идет лишь о двух сторонах

Одной и той же медали, хотя и относительно самостоятельных.

Исходя из приведенного общего определения управленческая структура

(организационная структура управления) представляет собой упорядоченную совокупность

Органов управления (должностей, подразделений и служб), находя-

Раздел V. Управленческие структуры и управленческие полномочия

/

Щихся в определенной взаимной связи и соподчинении и объединенных коммуникационными

Каналами.

Выделяют органы оби<его управления (дирекция); органы линейного управления (руководство

Дата добавления: 2015-11-30