Тип поведения. Он отличается активностью, определенной агрессивностью и ориентированностью

В будущее.

Сравнение основных характеристик этих типов поведения дается в табл. 14.1.

Таблица 14.1

Сравнительные характеристики организаций приростного

И предпринимательского типов поведения

1.

2.

3.

4.

5.

6.

7.

8.

9.

Параметры

Цели

Пути достижения

Влияние ограничений

Ориентация

Характер деятельности

Подход к решению проблем

Основа поиска решений

Варианты развития

Допустимый риск

Основа поощрения

Организационная

Структура организации

Приростной тип

Максимизация текущей

Прибыльности

Количественный рост

Действия в рамках ограничений

На совершенствование текущей

Деятельности

В соответствии с традиционными

Направлениями

Реакция на возникновение

Опыт

Первый приемлемый

Минимальный

Результативность

Стабильная

Предпринимательский тип

Оптимизация потенциала

Прибыльности

Повышение качества

Поиск путей преодоления

Ограничений

На реализацию новых возможностей

В соответствии с предоставляющимися

Возможностями

В их тесной взаимной

Увязке

Предвидение и предотвращение

Творчество

Лучший из нескольких

Оптимальный

Творчество, инициатива

Гибкая

В 1980-х гг. американские исследователи Т. Питере и Р. Уотермен выдвинули положение

о том, что современная организация должна отвечать трем требованиям:

Быть эффективной с точки зрения бизнеса, регулярно обновляться и осуществлять

Глава 14. Организация и ее формы 201

профилактику стагнации. Основой этого, по их мнению, являются три столпа: устойчивость,

Предприимчивость и ломка традиций.

Эффективность организации определяется, как они полагают, тем, насколько та

Способствует достижению поставленных людьми целей при минимизации затрат

И неблагоприятных последствий. Это зависит от благоприятной деловой среды,

Гибкой обоснованной стратегии деятельности, качества человеческих, особенно

Управленческих, ресурсов.

Эффективная организация должна постоянно находиться в процессе развития,

В рамках которого происходит ее изменение (как в целом, так и отдельных сторон)

И приспособление к новым условиям внутренней и внешней среды.

Развитие заключается в рационализации внутренних структур, совершенствовании

Производственных, социальных, управленческих процессов, повышении культурного

И образовательного уровня участников, их вовлечении в принятие решений

На всех уровнях.

В процессе развития отмирают прежние элементы и связи и возникают новые,

В большей мере соответствующие изменившимся условиям, восстанавливается

Дата добавления: 2015-11-30