Но, строго говоря, эти стили образуют не линию, а замкнутый круг, ибо бюрократический

вариант либерального стиля, в сущности, есть разновидность

Авторитаризма.

На практике «одномерность» руководства предполагает, что используют либо

Демократический, ориентированный на человеческие отношения, либо

авторитарный, ориентированный на работу, стили. Первый вариант характерен

Сегодня для развитых стран, второй — для развивающихся.

Многочисленными исследованиями выяснено, что в современных условиях,

Как отмечалось, успех дела предопределяется не только личной ориентацией руководителя,

но и рядом других обстоятельств: общей ситуацией, характером проблемы,

Степенью зрелости подчиненных, их отношением к руководителю, готовностью

К сотрудничеству, степенью ответственнбсти и т. д.

По мнению Ф. Фидлера, руководитель изменить свой стиль взаимодействия

С подчиненными, как правило, не способен, поэтому нужно исходя из ситуации

И стоящей задачи помещать его в те условия, где он сможет наилучшим способом

Себя проявить. В зависимости от масштаба полномочий руководителей, характера

Их отношений с исполнителями, четкости структурирования решаемых задач Фид-

лер выделяет 8 типов управленческих ситуаций, которые приведены на рис. 12.3.

Взаимодействие

Руководителя и подчиненного

Структурированность задачи

Полномочия руководителя

Предпочтительна ориентированность^'

Руководителя на человеческие

Отношения

Степень предпочитаемости

Руководителя

Предпочтительна ориентированность

руководителя на решение аарцииИ/П\\П

Э - траектория изменения стиля руководства

Рис. 12.3. Ситуационная модель руководства Ф. Фидлера

Глава 12. Стили руководства 173

Когда задачи четко сформулированы, должностные полномочия руководителя значительны,

А его отношения с подчиненными благоприятны, так что на последних легко

Воздействовать, а также когда, наоборот, все плохо, руководителю, по мнению

Фидлера, лучше быть автократом, использовать инструментальный стиль, давать

простые указания, отодвинув налаживание человеческих отношений на второй план.

Это обеспечивает оперативность в принятии и реализации решений, надежность

Контроля.

Стиль руководства, ориентированный на поддержание человеческих отношений,

Наиболее подходит в умеренно благоприятных для руководителя ситуациях, когда

У него нет достаточной власти. Если взаимодействие с подчиненными хорошее, они

В основном будут делать то, что требуется, и влияние руководителя постепенно усилится.

Ориентация же на инструментальный подход в этих условиях может вызвать

Конфликт.

Дата добавления: 2015-11-30