Читайте также:
|
Масштабами научных исследований и опытно-конструкторских разработок, осуществляемых
Силами высококлассных специалистов, не приемлющих давления,
Мелочной опеки и проч.
В то же время такой стиль легко может трансформироваться в попуститепьский,
Когда руководитель полностью устраняется отдел, передавая их в руки выдвиженцев.
Последние от его имени управляют коллективом, применяя при этом авторитарные
Методы. Сам он при этом лишь делает вид, что власть находится в его руках, а на деле
Все больше и больше становится зависимым от своих добровольных помощников
(табл. 12.2).
Раздел III. Внутренние коммуникации
Таблица 12.2
Сравнительная таблица основных стилей руководства
Объект сравнения
Способ принятия
Решений
Способ воздействия
На подчиненных
Ответственность
Инициатива
Исполнителей
Предпочтительные
Сотрудники
Отношение руководителя
К контактам
Отношение к подчиненным
Требования к дисциплине
Способы стимулирования
Атмосфера
Дисциплина
Интерес к работе
Особенности процесса
Труда
Стили руководства
Авторитарный
Единоличный, руководителем
Приказ
На руководителе
Допускается
Исполнительные,
Покорные
Соблюдает дистанцию
Жесткое, требовательное
Формальные, жесткие
Административные
Напряженная
Слепая
Низкий
Высокая интенсивность
Демократический
Руководителем совместно
С подчиненными
Предложение
В соответствии с полномочиями
Поощряется и используется
Квалифицированные
Активно поддерживает
Доброжелательное,
Требовательное
Разумные
Экономические
Свободная
Высокая
Высокий
Высокое качество
Либеральный/
Бюрократический
Индивидами
Или группой
При участии руководителя
Или без
Него
Просьба,уговоры/
Угрозы
На исполнителях
Преобладает
Инициативные,
Творческие
Инициативы
Не проявляет
Мягкое, нетребовательное
Неопределенные
Моральные/
Силовые
Свободная/
Произвол
Сознательная/
Низкая
Высокий/никакого
Творчество/
Безразличие
Последующие разработки привели к обоснованию ряда новых стилей. Два из
Них во многом близки авторитарному и демократическому, в какой-то степени их
Уточняют и развивают.
Глава 12. Стили руководства 171
Стиль, при котором руководитель направляет основное внимание на организационную
Сторону дела (распределяет поручения среди подчиненных, составляет
планы и графики работ, разрабатывает методы их выполнения, обеспечивает всем
Необходимым и т. п.), получил на Западе название инструментального, или ориентированного
На задачу.
Дата добавления: 2015-11-30; просмотров: 25 | Нарушение авторских прав