Читайте также:
|
Принимать высококвалифицированные решения. Но из-за сложностей координации
Работы исполнителей решения принимаются замедленно.
Исследования показали, что в условиях авторитарного стиля руководства можно
Выполнить в два раза больший объем работы, чем в условиях демократического, но
Ее качество, оригинальность, новизна, присутствие элементов творчества будут на
Такой же порядок ниже.
Из этого можно сделать вывод, что авторитарный стиль предпочтительнее для
Руководства более простыми видами деятельности, ориентированными на количественные
Результаты, а демократический — сложными, где на первое место выступает
Качество.
В целом авторитарный и демократический стили руководства и их разновидности
отображены в табл. 12.1.
Глава 12. Стили руководства 169
Таблица 12.1
Разновидности авторитарного и демократического
Стилей руководства
Степень поддержки
Подчиненных
Высокая
Низкая
Степень директивности решения
Низкая
Демократический
Партисипативный
Благожелательно-
Авторитарный
(патерналистский)
Высокая
Демократический
Консультативный
Эксплуататорско-
Авторитарный
(автократический)
Там же, где речь идет о необходимости стимулирования творческого подхода исполнителей
К решению поставленных задач, наиболее предпочтителен либеральный
Стиль руководства.
Его суть состоит в том, что руководитель ставит перед исполнителями проблему,
Создает необходимые для их работы условия, определяет ее правила, рамки самостоятельности,
Обеспечивает информацией, поддерживает благоприятную атмосферу
Подчиненные самостоятельно принимают на основе обсуждения решения
И ищут пути их реализации. Руководитель же выполняет функции консультанта,
Арбитра, эксперта, оценивает полученные результаты, награждает за успехи.
Для оценки эффективности каждого из стилей руководства американский ученый
Р. Лайкерт предложил рассчитывать так называемый либерально-авторитарный коэффициент
(ЛАК) как отношение определяемых на основе экспертизы сумм балльных
Оценок либеральных и авторитарных элементов в поведении руководителя. По его
Мнению, в современных условиях оптимальная величина этого коэффициента составляет
Иными словами, сегодня для получения эффективных результатов руководители
Должны применять в два раза больше элементов убеждения, чем принуждения.
Все это позволяет сотрудникам выразить себя, приносит удовлетворение, порождает
Взаимное доверие и создает в коллективе благоприятный морально-психологический
Климат.
Дата добавления: 2015-11-30; просмотров: 53 | Нарушение авторских прав