Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АрхитектураБиологияГеографияДругоеИностранные языки
ИнформатикаИсторияКультураЛитератураМатематика
МедицинаМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогика
ПолитикаПравоПрограммированиеПсихологияРелигия
СоциологияСпортСтроительствоФизикаФилософия
ФинансыХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника

Которым Бог даровал вьщающиеся способности, вьщеляющие их из окружающих

Читайте также:
  1. Бес, с которым Иисус отказался иметь дело
  2. Бог — это Разум, которым я мыслю
  3. В чем ТВОЯ БЛАГОДАРНОСТЬ ВЫРАЖАЕТСЯ? В МОЛИТВАХ, ЧТО ЛИ, К КОТОРЫМ БОНДАРЬ ПРИЗЫВАЛ?
  4. Врождённые Действия — Действия, которым не нужно учиться
  5. Вы должны понять, что главный способ, которым Бог будет вести вас, это внутреннее свидетельство.
  6. Выписать и объяснить состав типов всех возможных субъектов безопасности, которым может быть предоставлен доступ к ресурсу.
  7. Глава 2. Мольбы, с которыми обращался к Аллаху пророку

И возвышающие над ними.

Сегодня под харизмой понимается эмоциональная привлекательность для

Других тех или иных черт человека или его в целом. Такие люди властвуют над остальными

Тем, что призывают их к чему-то новому, необычному (как позитивному,

Так и негативному), и те без возражения, с энтузиазмом подчиняются, показывая

Порой вьщающиеся результаты.

Слабохарактерные, лишенные своего «я» люди ради возможности быть похожими

На харизматического лидера, привлечь его внимание, находиться с ним рядом,

Получить поддержку, обрести уверенность и т. п. готовы безоговорочно выполнять

Все его требования.

Таким образом, харизматическая власть, характерная чаще для небольших организаций

Или политических сфер, где меньше обезличенность, порождает сама

Себя.

Такая власть проста и понятна, но непрочна, поскольку эмоции, на которых она

Основывается в первую очередь, как известно, весьма переменчивы.

Убежденность ____________в необходимости подчиняться и выполнять требования соответствующего

Лица считается наиболее прочной основой власти. Она делает ненужными

Внешний контроль и стимулирование. Подчиненный сам понимает, что поступать

Так, как требуют руководитель или обстоятельства, наиболее разумно и целесообразно.

История свидетельствует, что ради своих убеждений люди зачастую

Готовы добровольно жертвовать многим, вплоть до собственной жизни.

В то же время убежденность очень медленно формируется и зависит от многих

Субъективных обстоятельств, в частности от морально-психологического климата

В организации, степени взаимного доверия, культурного и образовательного уровня,

Общности целей подчиненных и руководителей и х п.

Сегодня убежденность возникает в процессе их сотрудничества, совместного решения

Проблем организации (человек, сотрудничающий с другими, фактически

Берет на себя обязательство поставить свое поведение в соответствие с существующими

Нормами).

Участие в принятии решений обращено к высшим уровням потребностей - в самореализации

И творчестве.

Прочность власти и преобладание той или иной ее конкретной формы зависят

От многих обстоятельств, но в целом имеют тенденцию к ослаблению. Обусловлено

Это следующими основными факторами.

Раздел III. Внутренние коммуникации

Во-первых, значительно сократился разрыв между руководителями и подчиненными

В уровне образования и квалификации.

Если прежде преобладание первых во всех случаях было неоспоримым, то сегодня


Дата добавления: 2015-11-30; просмотров: 26 | Нарушение авторских прав



mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.006 сек.)