Пирамиды Маслоу;

• потребности связи, нацеленные на поддержание контактов, обретение признания,

Поддержки, групповой безопасности, охватывающие третью, а также

Частично вторую и четвертую ее ступени;

• потребности роста, выражающиеся в стремлении человека к признанию и самоутверждению,

В основном эквивалентные двум верхним ступеням пирамиды

Маслоу.

Как и Маслоу, Альдерфер рассматривает потребности в иерархии, однако в отличие

От него считает возможным переход от одного уровня к другому в любых направлениях.

Например, при невозможности удовлетворить потребности высшего уровня человек

Вновь возвращается к низшему и активизирует свою деятельность здесь, что создает

Дополнительные возможности для мотивации.

Концепция мотивации К. Мадсена предполагает, что людьми движут следующие

потребности:

Органические — голод, жажда, половое влечение, материнское чувство, ощущение

Боли, холода (самосохранение), необходимость выделений и проч.;

Эмоциональные — стремление к безопасности, агрессивности и реализации

Бойцовских качеств;

Социальные — в контактах, власти (отстаивании своих претензий), деятельности;

Деятельные — в опыте, физической, интеллектуальной (любопытство), эмоциональной

(возбуждение), комплексной (творчество) деятельности.

Реализация этих потребностей,-по мнению Мадсена, позволяет получить удовлетворение

От работы.

Глава 10. Концепции мотивации 147

Известный психолог и философ Э. Фромм выделил следующие виды социальных

потребностей:

• в человеческих связях, принадлежности к группе;

• в самоутверждении;

• в привязанности, любви, теплых отнощениях;

• в самосознании, в том, чтобы быть индивидуальностью;

• в системе ориентации, объекте поклонения, принадлежности к определенной

Культуре.

Еще одной концепцией в рамках содержательного подхода является двухфак-

Торная модель магистра здравоохранения Ф. Герцберга, разработанная им во второй

Половине 1950-х гг.

Автор показал, что на поведение людей влияет не только удовлетворенность,

Но и неудовлетворенность тех или иных потребностей. Причем их изменение происходит

Независимо друг от друга.

Потребности Герцберг разбил на две группы: мотивирующие (в признании, успехе,

творческом росте, продвижении по службе и проч.) и «.гигиенические», связанные

С условиями труда (заработок, вознаграждение, состояние внутренней

Среды и т. п.). Последние в известной мере адекватны первичным потребностям

Маслоу.

Дата добавления: 2015-11-30