Руководителя при необходимости и в установленном порядке обжаловать

Его действия.

Фигура подчиненного характеризуется:

• служебной зависимостью от руководителя;

• узким диапазоном выполняемых функций;

• тесной связью с первичным трудовым коллективом и преобладанием личностных

Форм взаимодействия при выполнении служебных обязанностей;

• значительной подверженностью влияния со стороны лиц, имеющих более

Высокую должность и авторитет.

На отношение подчиненных к своим обязанностям влияют:

• содержание и условия труда;

• характер задания;

• организация работы;

• необходимость проявлять инициативу, творческий подход.

Рассмотрим классификацию подчиненных.

С точки зрения особенностей взаимодействия с ними руководителя можно выделить:

• непосредственных подчиненных, с которыми тот контактирует без посредников;

• прямых подчиненных, которые хотя и находятся в сфере его юрисдикции, но

Непосредственно ему не подчиняются.

Например, все сотрудники организации находятся в прямом подчинении у первого

Лица, но непосредственно ему подчиняются лишь его заместители и руководители

Основных подразделений.

С точки зрения характера деятельности можно говорить о трех категориях подчиненных:

• штатные заместители, курирующие определенную функциональную сферу

Деятельности, являющиеся советчиками и консультантами руководителя,

Близкими ему по рангу, и свободными от текущих дел. Необходимость в них

Возникает в случае большого объема работы общего характера;

• заместители, одновременно возглавляющие низовые подразделения. Такое положение

Повышает их престиж в глазах своих подчиненных и создает противовес

Штатным заместителям;

Раздел II. Человеческий фактор в менеджменте

Руководитель концентрируется на стратегических проблемах, определении основных

Направлений работы, а заместители - на ее методах и текущих вопросах.

Они в основном действуют от имени руководителя, неся за свои действия персональную

Ответственность. Но полностью выполнять обязанности первого лица они могут

Лишь в его отсутствие или при подготовке к занятию соответствующей должности.

Это узаконивается документально изданием приказа и назначением заместителя

Временно исполняющим обязанности (врио) руководителя.

Заместители должны обладать иным типом мышления, благоразумием, позволяющими

Видеть ошибки и промахи руководителя, а также необходимой твердостью,

Дата добавления: 2015-11-30