|
Читайте также: |
Обладающие данными качествами, не становятся лидерами, и наоборот. Например,
Почему стал лидером Сталин, явно не отвечавший подавляющему большинству перечисленных
Требований.
Дальнейшие поиски привели к формированию поведенческой концепции лидерства,
Согласно которой главную роль в нем играют не личные качества того или
Иного человека, а манера отношений с окружающими.
По мысли авторов, воздействие лидера распространяется через механизм подражания,
Принятия членами группы за образец его поведения и ценностей. Поэтому
Решающей здесь является его способность воздействовать на восприятие действительности
Последователями.
Основным недостатком этой концепции стал вывод о необходимости поиска
Некоего оптимального стиля поведения лидера, с помощью которого можно решить
Все проблемы.
Конечно, личные качества и поведение лидера являются важным условием
Успеха, но более поздние исследования показали, что большую роль могут сыграть
Ситуационные факторы, объединяющие особенности личности и поведения.
Человек становится лидером в условиях того или иного конкретного сочетания
Его личных качеств, характера работы, особенности внешней среды и т. п. Различные
Модели поведения лидера бывают эффективны в разных ситуациях и одна — во
Многих.
С точки зрения ситуационного подхода лидерские качества относительны, но
Приобретение человеком статуса лидера в одной ситуации усиливает его позиции
В других. Лидерство закрепляется, и человек начинает восприниматься как лидер
Вообще. Таким образом, лидерами становятся люди, стремящиеся к этому.
В целом для успешного лидерства необходимы человек с определенным набором
Качеств (выше, чем у остальных) и соответствующая ситуация, повышенная
Активность.
Глава 8. Руководитель и подчиненные 123
Подчиненные
Все члены организации, кроме первого лица, являются подчиненными старшего
По должности. Работников одного уровня, не зависящих друг от друга, называют
Коллегами.
Руководитель и подчиненные формально одинаково включены в организацию
Как средство ее деятельности. В то же время руководитель имеет право устанавливать
Подчиненным нормы поведения, отдавать распоряжения, добиваться их реализации,
Контролировать результаты.
Таким образом, подчиненные следуют готовым нормам, а для руководителя
Нормы являются во многом результатом его деятельности.
Подчиненные обязаны добросовестно выполнять поручения, имеют право критиковать
Дата добавления: 2015-11-30; просмотров: 29 | Нарушение авторских прав