Читайте также:
|
Иной, чем у обычного менеджера-администратора.
Классические администраторы обычно выступают в пассивной роли, организуя
Работу по достижению целей, поставленных, как правило, другими, направляют
работу подчиненных в соответствии с детально разработанными планами.
Свое взаимодействие с окружающими они строят на основе четких регламентов,
Стараются не выходить за их рамки, стремятся к определенному порядку и дисциплине.
В противоположность этому лидеры выполняют функции, ожадаемые
Коллективом. В отличие от администратора, они не командуют, не контролируют
Окружающих, а ставят цели и ведут за собой, поддерживают, вселяют уверенность,
Вдохновляют, помогают найти место в жизни, выход из сложных ситуаций. Те же,
Кто следует за ним, делают это не по обязанности, а из доверия и являются по
Отношению к лидеру не подчиненными, а последователями.
Раздел II. Человеческий фактор в менеджменте
Таким образом, лидерство является функцией социальной среды,
Персонифицированной в отдельной личности, которой доверяют остальные
И которая в наибольшей степени способна решить назревшие задачи.
Для того чтобы успешно выполнять свои функции, лидер должен обладать четким видением
Будущего и путей его достижения. Если такое видение исходит не из реальных
возможностей, а из ничем не подкрепленных «благих» пожеланий, он может,
Осознанно или неосознанно, выводя своих последователей из одного тупика, завести
В другой, еще более глубокий. Таким образом, лидерство бывает не только конструктивным,
Но и нейтральным (не влияет на результаты) и даже деструктивным.
Должность формально создает для человека необходимые предпосылки для
Того, чтобы быть лидером, но автоматически таковым его не делает (тем не менее
Лидерами чаще становятся лица с высоким общественным статусом, хотя и необязательно
Руководители).
Лидер не утверждается приказом, а психологически признается окружающими
Как единственный, кто способен обеспечить удовлетворение их потребностей,
Взять на себя большую ответственность, чем предусмотрено должностью. К лидеру
Добровольно, но не всегда осознанно присоединяется большинство группы. Чем
Выше его авторитет, тем выше эффективность деятельности последней.
В группе лидер может выполнять роль политика, определяющего цели, координатора,
Эксперта, арбитра, образца для подражания, носителя групповой ответственности
или вины («козла отпущения»), символа. В большинстве случаев он также «отец
семейства», источник ценностей и норм.
Дата добавления: 2015-11-30; просмотров: 28 | Нарушение авторских прав