Решительны, не всегда гибки.

С точки зрения использования времени Р. Стюарт вьщелила следующие типы руководителей:

• «эмиссаров», большую его часть проводящих за пределами организации;

• «писателей», в основном занятых составлением и чтением документов;

• «любителей дискуссий», весь рабочий день общающихся с окружающими;

• «аварийщиков», пребывание на работе которых заполнено множеством эпизодических

Контактов;

• «членов комитетов» — завсегдатаев внутренних совещаний и официальных

Встреч.

С точки зрения подходов к руководству выделяют так называемых руководителей

вчерашнего дня и современных (табл. 8.2).

Прежние руководители, как на Западе, так и в нашей стране, были в основном так называемыми

Хозяйственниками - занимались снабжением, ликвидацией сбоев в технологических

Процессах, руководством подчиненными, но не обладали правом принимать

Самостоятельные решения и рисковать. Современные их коллеги имеют широкую

Свободу действий, ориентированы на нововведения и интеграцию всех сторон

Жизни организации.

Глава 8. Руководитель и подчиненные 119

Таблица 8.2

Различия между руководителем вчерашнего дня

И современным руководителем

Руководитель вчерашнего дня Современный руководитель

Исходит из интересов фирмы

Опирается на внутренние возможности

Принимает условия и нормы деятельности

Как неизменные ограничения

Относится к людям как к инструменту,

С помощью которого он должен решать

Поставленные задачи

Связан с окружением опосредованно,

Через должность

Рассматривает организацию как средство

Решения задач

Исходит из интересов дела

Ищет возможности и ресурсы в окружении

Рассматривает условия и нормы деятельности

Как нечто, что можно при необходимости

Менять

Относится к людям как к единомышленникам,

Которые должны с его помощью

Решать поставленные задачи

Связан с окружением непосредственно,

Через собственную активную деятельность

Ощущает себя частью организации

С точки зрения результатов деятельности руководители делятся на преуспевающих

И эффективных. Первые, как показывает анализ, больше внимания уделяют

Социальной и политической деятельности, обмену информацией и работе с документами

И меньше всего управлению персоналом, а вторые — работе с документами

И информацией, но прежде всего управлению персоналом.

Руководитель и лидер

Лидерство — способность влиять на окружение, направляя активность людей

И групп на достижение целей. Оно не существует вне управления, но не заменяет

Дата добавления: 2015-11-30