Старшая сестра. Практикует «женский стиль» руководства, во главе угла которого
Человеческие отношения, дискуссии и коллективное творчество, ценит у сотрудников
Наличие командного духа, оказывает им покровительство и помощь, ожидая
В ответ эффективной работы. Как сильная личность предпочитает таких же коллег,
Не терпит лени, интриг, перекладывания ответственности на других. Таким образом
Придает значение как деловой, так и социальной компетентности. Привлечь внимание
Можно новыми идеями и предложениями, рассказом о своем опыте.
Дилетант. Занимает место благодаря не знаниям и опыту, а связям. Его слабость
Как руководителя может вызвать появление неформального лидера, легко завоевывающего
Влияние, для подавления которого будут использованы любые возможности.
Жаловаться на него бессмысленно, ибо его поддерживают наверху, а привлекать
Его внимание бесполезно, так как он ни в чем не разбирается.
По своей ориентированности на определенный характер действий руководители
Делятся на пассивных и активных.
Пассивные руководители (руководители исполнительского типа) боятся риска,
Несамостоятельны, нерешительны, действуют по шаблону. Их основная цель состоит
В сохранении любой ценой своих позиций в организации. В зависимости от
Того, как это делается, выделяют несколько разновидностей пассивных руководителей.
Специалистам свойственны любовь к дисциплине и порядку, погруженность с головой
В работу. Они не уделяют внимания руководству и сами склонны к подчинению
И приспособлению, не препятствуют свободному общению подчиненных. Свое право
На должность они доказывают высоким профессионализмом.
К ним близки интеграторы, они заботятся о порядке, не допускают внутренней конкуренции,
Сглаживают противоречия. У них есть склонность к приспособленчеству
И тенденция идти на поводу у других. Их сильная сторона - умение создать хороший
Морально-психологический климат.
Мастера осуществляют тотальный контроль над исполнителями, требуют безраздельного
Подчинения, действий по схеме, пресекают критику в свой адрес, препятствуют
Общению, обмену информацией, боятся нововведений и риска, словом, всего
Того, что может поколебать их положение как руководителей и вскрыть некомпетентность.
Люди компании создают впечатление бурной деятельности, занятости проблемами
Организации и стараются убедить окружающих в своей незаменимости. На самом
деле они лишь «скользят по поверхности», дают советы общего плана, не вмешиваясь
Дата добавления: 2015-11-30; просмотров: 23 | Нарушение авторских прав