Читайте также:
|
«Аполлон» предпочитает неформальные отношения, стремится решать не только
Организационные, но и личные проблемы подчиненных, великодушен и дружелюбен.
По отношению к использованию власти вьщеляется руководитель-д'нм/иа/^мст,
Ориентированный на полную концентрацию ее в своих руках. Это позволяет ему
При опоре на преданных людей единолично решать проблемы, подавлять недовольство
И сопротивление подчиненных.
В противоположность ему менеджер-плюралист признает чужие мнения и потребности,
Стремится их увязывать с интересами организации и своими собственными,
На чем и основывает свою власть; управляет конфликтами на пользу
Организации, выступая посредником в деле их разрешения.
Типологию руководителей по их отношению к окружающим дал М. Эйхбергер.
Деспот. Авторитарен, постоянно компрометирует своих подчиненных в глазах
Окружающих, причиной чего могут быть одиночество, неуверенность в себе или излишняя
требовательность. С таким руководителем нельзя спорить без «железных»
Аргументов. Лучше ему подыгрывать, на словах подчеркивая его значимость, но делать
По-своему или, не показывая обиды, уйти.
Патриарх. Профессионал, твердо уверен в том, что только он один знает все,
И поэтому от подчиненных ожидает беспрекословного повиновения. Свои идеи
Ему нужно представлять как разумное развитие его мыслей, как можно чаще просить
Его помощи и совета. Привлечь внимание можно активностью и более высоким
Профессионализмом, чем того требует работа. Несмотря на авторитарность,
Патриарх пользуется признанием и даже любовью в коллективе, поскольку знает
Проблемы сотрудников и помогает их решить.
Глава 8. Руководитель и подчиненные 117
Борец-одиночка. Отгораживается от окружающих секретаршей и непроходимыми
Дверями, неохотно делится информацией, даже нужной для дела, избегает контактов.
Не любит длинных разговоров, особенно по поводу мелочей (поэтому деловые
Предложения лучше представлять в письменном виде), обсуждения своих решений
И критики в собственный адрес. Его внимание можно привлечь усердной
Работой, просьбой оценить ее результаты и спокойным отношением к успеху
Железнаяледи. Холодна, авторитарна, самоуверенна, чувствует свою силу, отвергает
Обсуждение проблем как неэффективный способ их решения. Не допускает
Неподчинения, не скупится на наказания недобросовестных работников. Привлечь
Внимание можно, показав наглядно свои деловые и профессиональные успехи,
Дата добавления: 2015-11-30; просмотров: 34 | Нарушение авторских прав