Читайте также:
|
Рис. 8.1. Управленческая решетка Р. Блейка и Дж. Моутон
На основе 81 возможного варианта сочетаний показателей степени проявления
Той и другой ориентации было вьщелено 5 базовых типов руководителей.
Руководитель, сочетающий заботу о производстве с безразличием к людям
(9.1). Речь идет о профессионале, знающем, как достичь поставленной цели, и добивающемся
Ее любой ценой. Он полностью сосредоточивает в своих руках власть,
Единолично принимает все решения, не признает чужих мнений; постоянно вме-
Глава 8. Руководитель и подчиненные 115
Шивается в дела подчиненных, навязывает им свою волю и требует слепого послушания.
Подобные руководители эффективны для работы в критических ситуациях, когда
Нужны быстрые действия, но в перспективе могут вызвать кризис во внутриор-
Ганизационных взаимоотношениях, ибо мелочная регламентация и репрессивные
Методы воздействия отбивают у исполнителей желание работать, ухудшают
Морально-психологический климат
Руководитель, максимально заботящийся о людях и минимально о производстве
(1.9), подбирает коллектив по принципу личной симпатии, создает условия для удовлетворения
Потребностей и поддержания благоприятного морально-психологического
Климата. Он старается решать возникающие проблемы, сглаживать конфликты
(что далеко не всегда разумно), поощрять и поддерживать подчиненных, быть на дружеской
Ноге со всеми.
Такой менеджер не спешит проявлять требовательность и инициативу, избегает
Решительных действий. Акцент делается на коллективные, устраивающие всех решения,
Не нарушающие привычного уклада жизни. Но это не всегда обеспечивает
Нужную эффективность работы.
Руководитель, ни на что не ориентированный (1.1), стремится подольше сохранить
Свое место, а поэтому выполняет лишь минимум требуемого. Он не проявляет
Активности, избегает конфликтов, ни во что не вмешивается, уклоняется от самостоятельных
Решений, ожидая, что все уладится само собой или поступят указания
Сверху Подчиненным предоставляет ограниченную свободу и право на
Инициативу (если за это не нужно нести ответственность).
Обычно такая позиция характерна для людей, дотягивающих до пенсии или
Разочарованных в работе. Для фирмы они являются балластом.
Руководитель промежуточного типа (5.5) избегает конфликтов, соблюдает
Принятый порядок и традиции, стремится не выделяться и производить хорошее
Впечатление на всех. Он решает проблемы, механически соединяя элементы обоих
Подходов. Людьми такой руководитель не командует, а направляет их работу
Дата добавления: 2015-11-30; просмотров: 38 | Нарушение авторских прав