Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АрхитектураБиологияГеографияДругоеИностранные языки
ИнформатикаИсторияКультураЛитератураМатематика
МедицинаМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогика
ПолитикаПравоПрограммированиеПсихологияРелигия
СоциологияСпортСтроительствоФизикаФилософия
ФинансыХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника

Недостаток одних качеств можно не только лучшим использованием других, но

Читайте также:
  1. I — интуиция возможностей
  2. I. Качество поверхностных вод
  3. II. «Русская социологическая школа» и категория возможности при решении социально-этических проблем 5
  4. Quot;Находясь в единстве с самим собой, невозможно даже помыслить о конфликте", – утверждает Курс Чудес.
  5. Quot;Ничто" только в том случае может стать для тебя каналом в Непроявленное, если ты не будешь пытаться определить или понять его.
  6. Samasource: качественно работая, творим добро
  7. А ты горячий…только зовут меня Лин.

И недостойными приемами (лестью, угодничеством, подсиживанием соперников

И т. п.).

Виды коллективов

Рассмотрим классификацию коллективов.

По составу коллективы бывают гомогенными (однородными) и гетерогенными

(разнородными).

Гетерогенные коллективы, различия между членами которых могут касаться

Пола, возраста, профессии, статуса, уровня образования и проч., более эффективны

При решении сложных творческих проблем. Поэтому сегодня, когда к людям

Производством предъявляются разносторонние требования, желательно, чтобы

трудовой коллектив состоял из непохожих личностей с разноплановыми способностями.

Гомогенные коллективы лучше справляются с простыми задачами, особенно в условиях

Интенсивной работы. Поскольку их члены лучше понимают друг друга, то

Возможности их взаимного влияния и формирования общности взглядов и позиций

Здесь выше.

Однако сходство усиливает внутреннюю конкуренцию и конфликтность, особенно

В чисто женских группах, которым свойственна излишняя эмоциональность

(поэтому при прочих равных условиях соотношение представителей разного пола

Должно быть примерно одинаковым).

По статусу коллективы можно разделить на официальные и неофициальные. Первые,

Например персонал организации или подразделения, оформлены юридически

И действуют в рамках правового пространства. Вторые базируются на нигде не зафиксированном

Желании людей сотрудничать друг с другом. Сила подобных коллективов

В том и состоит, что их невозможно юридически и организационно уловить

И привязать к нормам и правилам.

По характеру внутренних связей различаются формальные и неформальные коллективы.

В формальных связи предписываются заранее, в неформальных складываются

Спонтанно, сами собой.

Формальный коллектив объединяет людей только как представителей

Должностей, взаимодействие между которыми изначально предопределено технологией

Работы.

Однако человек не может обойтись без личных контактов, в том числе и при решении

Чисто служебных проблем. В результате наряду с формальным возникает

Неформальный коллектив как система незапрограммированных деловых и эмоциональных

Отношений.

Глава 7. Трудовой коллектив 95

Неформальные коллективы могут быть замкнутыми и открытыми; устойчивыми и неустойчивыми;

Влиятельными и маловлиятельными по отношению к отдельным личностям

И официальным структурам.

Границы формального и неформального коллективов могут не совпадать, так


Дата добавления: 2015-11-30; просмотров: 21 | Нарушение авторских прав



mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.006 сек.)