Качественная потребность в персонале и методы ее расчета.

Факторы формирования технологий маркетинга персонала:

Первичные:

- переоценка ценностей

- односторонний подход к выбору профессии

- демографические фаторы

- недостаток специалистов и руководителей

- новый профиль рабочего места

Вторичные:

- политика государства, профсоюзов, работодателей

- рынок труда

- экономическое и техническое развитие

- социокультурные факторы

Задачи маркетинга персонала

Уровни маркетинга:

- Стратегический

- Оперативный

- Внешний

- Внутренний

Стратегический уровень:

- определение потребности в персонале

- исследование рынка труда

- формирование сегментов рабочей силы

- определение целевых групп

- определение позиций (мест, субъектов) необходимых и желаемых организацией

Оперативный уровень маркетинга персонала:

- внедрение планов мероприятий, специфических для сформированных целевых групп

- осуществление контроля проверки выбранных инструментов посредством обратной связи, получаемой в процессе аудита.

Задача внешнего маркетинга – внешнее профилирование предприятия, что означает передачу потенциальным кандидатам на вакансию позитивной настроенности на организацию и обеспечение ее необходимыми, профессионально пригодными сотрудниками.

Осуществляется через решения ряда промежуточных задач:

- внешняя демонстрация собой привлекательности предприятия как места работы и доведение соответствующей информации до целевых групп

- выбор и использование эффективных путей и мероприятий по обеспечению предприятий персоналом, например, профессиональные консультации, лизинг персонала и т.д.

- определение и формулирование конкретных предложений по вхождению новых работников в организацию в зависимости от спроса целевой группы и своевременности

- анализ заявительных документов и отбор новых, профессионально пригодных работников

Внутренний маркетинг персонала сфокусирован на работниках, уже занятых в организации, и подразумевает принятие во внимание и формирование наиболее важных факторов ее привлекательности как места работы:

- диапазон задач и ответственности работника

- возможности профессионального роста и построения карьеры

- возможности обучения и повышения квалификации

- производственный климат

- формирование побудителей к труду (мотивация и стимулирование, стимулирование посредством дотаций и льгот налогообложения)

Виды маркетинга персонала

Массовая стратегия маркетинга: предполагает большой потенциальный рынок, на котором массовое стимулирование определенных услуг осуществляется одинаково для всех потребителей.

Целевая стратегия маркетинга: предполагает обслуживание конкретных групп потребителей, относящихся к одному или нескольким сегментам рынка, т.е. с учетом их особенностей.

Реализация маркетинга персонала в организации

Коммуникационная функция маркетинга

- сегментирование (разграничение целевых групп)

- внутренние связи

- реклама

- связи с общественностью

Дата добавления: 2015-11-14