Галузі застосування та приклади використання СППР

Системи підтримки прийняття рішень знайшли широке застосування в економіці передових країн світу. В США у 1984 році було виконано аналіз 131 типу СППР, в результаті якого виявлені пріорітети галузі використання систем. До них відносяться:

- виробничий сектр;

- гірничорудна справа;

- будівництво;

- транспорт;

- фінанси;

- урядова діяльність;

Комп’ютерна підтримка різних функцій за допомогою СППР має такий розподіл:

- операційне керування – 30%

- довгострокове планування – 40%

- розподіл ресурсів – 15%

- розрахунок річного бюджету – 12%

Перелік найбільш відомих “комерційних” СППР включає сотні назв приведемо ряд найбільш типових СППР, які відносяться до проблем мікро- і макроекономіки:

“Сімплан” – призначена для корпоративного планування;

“Прожектор” – фінансового планування

“Джі-план” – загального планування

“Експрес” – маркетингу, фінансів;

PMS – керування ціними паперами;

CIS – планування виробів;

PIMS – маркетингу;

BIS – керування ббюджетом;

IFPS – інтерактивного фінансового планування;

FOCUS – фінансового моделювання;

ISDS – формування “портфеля замовлень”.

Розглянемо детальніше деякі системи.

3.2.3 Система “Сімплан”

СППР “Сімплан” створена в середині 70-х років з метою подання допомоги керівникам у подоланні невизначеності, властивою кооперативному плануванню. Її призначення полягає у вивченні складних взаємозалежностей між діяльністю корпорації в галузі фінансів, маркетингу і виробництва з виокристанням сукупності математичних і логічних співвідносшень, занесених у комп’ютер.

Система включає такі підсистеми:

- керування даними, яка забезпечує ефективне зберігання і вибірку великої кількості даних та має засоби управління даними;

- моделювання, яка надає можливість відображати будь-які види зв’язків у галузі фінансіів, маркетингу і виробництва в належній формі;

- одержання звітів, яка забезпечує генерацію звітіів для користувачів;

- контроль безпеки, що являє собою багаторівневу систему контролю безпеки з метою обмеження доступу до данихта інформації;

- графічне відображення, яка включає множину форматів графічного відображення для візуального сприйняття діаграм графіків;

- прогнозування, в якій реалізовані методи лінійного прогнозування, експоненціаьного зглажування, адаптивного прогнозування;

- економетричний і статистичний аналіз.

Система PIMS

При розробці системи PIMS узагальнено досвід торговельних операцій і ринкової діяльності сотень фірм, де враховані різні фактори (поділ ринків збуту, розподіл капіталовкладень, структура управління тощо).

Фірми-члени клубу PIMS регулярно оержують звіти, які стосуються кожного з аналізованих ринкових продуктів. Ці звіти відбивають стан справ з конкретним продуктом на фірмі порівняно з середнім світовим рівнем або з фірмами-конкурентами, пропонують для розгляду кілька стратегій короткострокового планування з оцінкою ймовірностей тих чи інших наслідків використання стратегій. Крім того, в звітах приводиться оптимальна стратегія, яка вибирається з урахуваням можливих змін кон’юктури на ринку і досвіду успішної діяльності в подібних ситуаціях.

Системою можуть користуватись представинки фірм, які не входять до клубу PIMS. Будь-який користувач за певну плату може підключитися до бази даних PIMS за допомогою віддаленного терміналу через телефонну лінію.

Сеанс інтерактивної роботи з PIMS, як правило, розпочинається оглядом стану ринку певного продукту і продовжується за допомогою діалогу, типу “Що, якщо?”. Запитання можуть відноситися практично до будь-якої частині моделі планування, наприклад: “Який повинен бути рівень конкретного виду продукції, що випускається фірмою і як він повинен змінюватися щороку, якщо вимагається отримати прибуток за перший рік не менше 700000 дол., а наступний приріст прибутку повинен бути не менше 15% за рік.”

Використовуючи засоби обробки запитів типу “Що,якщо”, керівник має можливість звертатися і до бази даних, і до бази моделей на мові фінансового планування і фактично конструювати свої власні моделі, відтворюючи на них уявні ситуації в інтерактивному режимі.

Запитання типу: “Що відбудеться, якщо внести певні зміни в дані або в модель?” вимагає залучення математичних моделей, включають статистичні моделі, імітаційне моделювання, методи математичного програмування, аналіз дерев рішень та ін.

Система ISDS

Система ISDS призначена для керівників, які відповідають за формування “портефеля замовлень” на наукові досліження, розробки, випробування і оцінку досілдних зразків у великих організаціях. Головна особливість цієї задачі є високий ступінь невизначеності кінцевих результатів планування, внаслідок чого в довгострокових планах доводиться міняти щорічно майже половину показників.

Система забезпечує виконання таких процедур:

- попередній відбір пропозицій відносно досліджень, розробок і випробувань

- порівняльна оцінка нових пропозицій між собою і розпочатими роботами;

- об”єднання відібраних пропозицій і робіт, що проводяться, в інвестиційні групи, кожна з яких формується у відповідності з програмними цілями, політикою і бюджетними обмеженнями;

- порівняльний аналіз розподілу довгострокових капіталовкладень;

- подання підсумкових даних з різних трендів зміни капіталовкладень;

- видача статистичної інформації, необхідної для звітності.

Поряд з основними підсистемами, орієнтованими на дані і моделі, в склад ISDS включена підсистемами “Історичних аналогій”, в якій накопичується досвід практичного використання системи. Підсистема допомагає керівнику враховувати колишні успіхи і невдачі при формуванні варіантів планів довгострокових капітальних вкладень, дозволяє перевіряти правильність рішень в історичній перспективі, порівнюючи їх з аналогічними ситуаціями в минулому.

3.2 Література до теми

1. Компьютеризация информационных процессов на промышленых предпреятиях/В.Ф.Сытник, Х.Срока, Н.Е.Еремина. –К.,1991.-с.187-198.

2. Ситник В.Ф. Розвиток і застосування інформаційних систем в економіці. – К.: Знання, 1993. – С.5-10.

3. Петровский А.Б., Стернин М.Ю., Моргоев В.К. Системы поддержки принятия решений. – М., 1987. – 42с.

Дата добавления: 2015-11-14