|
Читайте также: |
1. Значение рациональной организационной структуры для повышения эффективности управления производством.
2. Виды организационных структур и их характеристика.
3. Характеристика конкретного предприятия (организации).
4. Анализ организационной структуры предприятия (организации) и ее эффективности (с описательной характеристикой структурных подразделений аппарата управления: состава звеньев аппарата, их основных функций, порядка подчиненности, характера взаимодействия). Недостатки структуры управления предприятием (организацией).
5. Предложения по совершенствованию существующей структуры - аппарата управления предприятием (организацией).
Управление инновационной деятельностью предприятия
(тема № 18)
1. Современная трактовка инновационной деятельности в организации.
2. Основные составляющие инновационной деятельности.
3. Общая характеристика конкретной организации.
4. Стадии инновационной деятельности. Организационные формы поиска, разработки и внедрения нововведений (инновационные подразделения, отделы рискованных инициатив).
5. Организационный и психологический климат при внедрении нововведений. Экономический механизм мотивации инновационной деятельности в организации (на предприятии).
6. Эффективность внедрения инноваций. Механизм управления инновационной деятельностью в организации и пути его совершенствования.
Совершенствование управления предприятием в условиях рынка (тема №31)
1. Общая характеристика организации как системы управления (ресурсы, зависимость от внешней среды, разделение труда, структура управления).
2. Подходы к процессу управления в организации. Роль менеджера в организации.
3. Анализ эффективности управления.
4. Характеристика конкретной организации (предприятия).
5. Основные недостатки и трудности в управлении конкретной организацией (предприятием). Учет неопределенности и риска при построении организации.
6. Основные направления совершенствования управления.
Проектирование системы управления предприятиями различных организационно-правовых форм хозяйствования (тема № 38)
1. Обоснование выбора объекта управления.
2. Разработка миссии и ключевых целей организации.
3. Выбор и обоснование стратегии развития организации (анализ факторов внешней и внутренней среды).
4. Предложения по формированию системы управления объектом (предложения по функциональному содержанию, процессам и методам принятия управленческих решений, по изменениям в структуре и кадрах управления).
5.Эффективность концепции системы управления.
Дата добавления: 2015-11-14; просмотров: 48 | Нарушение авторских прав
| <== предыдущая страница | | | следующая страница ==> |
| Тематика курсовых работ (направления) | | | Кубанский государственный технологический университет |