Читайте также:
|
The next time someone accuses you of making an irrational decision, just explain that you’re obeying the laws of quantum physics.
A new trend taking shape in psychological science not only uses quantum physics to explain humans’ (sometimes) paradoxical thinking, but may also help researchers resolve certain contradictions among the results of previous psychological studies.
According to Zheng Joyce Wang and others who try to model our decision-making processes mathematically, the equations and axioms that most closely match human behavior may be ones that are rooted in quantum physics.
“We have accumulated so many paradoxical findings in the field of cognition, and especially in decision-making,” said Wang, who is an associate professor of communication and director of the Communication and Psychophysiology Lab at The Ohio State University.
“Whenever something comes up that isn’t consistent with classical theories, we often label it as ‘irrational.’ But from the perspective of quantum cognition, some findings aren’t irrational anymore. They’re consistent with quantum theory–and with how people really behave.”
In two new review papers in academic journals, Wang and her colleagues spell out their new theoretical approach to psychology. One paper appears inCurrent Directions in Psychological Science, and the other in Trends in Cognitive Sciences.
Their work suggests that thinking in a quantum-like way–essentially not following a conventional approach based on classical probability theory–enables humans to make important decisions in the face of uncertainty, and lets us confront complex questions despite our limited mental resources.
When researchers try to study human behavior using only classical mathematical models of rationality, some aspects of human behavior do not compute. From the classical point of view, those behaviors seem irrational, Wang explained.
For instance, scientists have long known that the order in which questions are asked on a survey can change how people respond–an effect previously thought to be due to vaguely labeled effects, such as “carry-over effects” and “anchoring and adjustment,” or noise in the data. Survey organizations normally change the order of questions between respondents, hoping to cancel out this effect. But in the Proceedings of the National Academy of Sciences last year, Wang and collaborators demonstrated that the effect can be precisely predicted and explained by a quantum-like aspect of people’s behavior.
We usually think of quantum physics as describing the behavior of sub-atomic particles, not the behavior of people. But the idea is not so far-fetched, Wang said. She also emphasized that her research program neither assumes nor proposes that our brains are literally quantum computers. Other research groups are working on that idea; Wang and her collaborators are not focusing on the physical aspects of the brain, but rather on how abstract mathematical principles of quantum theory can shed light on human cognition and behaviors.
“In the social and behavioral sciences as a whole, we use probability models a lot,” she said. “For example, we ask, what is the probability that a person will act a certain way or make a certain decision? Traditionally, those models are all based on classical probability theory–which arose from the classical physics of Newtonian systems. So it’s really not so exotic for social scientists to think about quantum systems and their mathematical principles, too.”
Quantum physics deals with ambiguity in the physical world. The state of a particular particle, the energy it contains, its location–all are uncertain and have to be calculated in terms of probabilities.
Quantum cognition is what happens when humans have to deal with ambiguity mentally. Sometimes we aren’t certain about how we feel, or we feel ambiguous about which option to choose, or we have to make decisions based on limited information.
“Our brain can’t store everything. We don’t always have clear attitudes about things. But when you ask me a question, like ‘What do you want for dinner?” I have to think about it and come up with or construct a clear answer right there,” Wang said. “That’s quantum cognition.”
“I think the mathematical formalism provided by quantum theory is consistent with what we feel intuitively as psychologists. Quantum theory may not be intuitive at all when it is used to describe the behaviors of a particle, but actually is quite intuitive when it is used to describe our typically uncertain and ambiguous minds.”
She used the example of Schrödinger’s cat–the thought experiment in which a cat inside a box has some probability of being alive or dead. Both possibilities have potential in our minds. In that sense, the cat has a potential to become dead or alive at the same time. The effect is called quantum superposition. When we open the box, both possibilities are no longer superimposed, and the cat must be either alive or dead.
With quantum cognition, it’s as if each decision we make is our own unique Schrödinger’s cat.
As we mull over our options, we envision them in our mind’s eye. For a time, all the options co-exist with different degrees of potential that we will choose them: That’s superposition. Then, when we zero in on our preferred option, the other options cease to exist for us.
The task of modeling this process mathematically is difficult in part because each possible outcome adds dimensions to the equation. For instance, a Republican who is trying to decide among the candidates for U.S. president in 2016 is currently confronting a high-dimensional problem with almost 20 candidates. Open-ended questions, such as “How do you feel?” have even more possible outcomes and more dimensions.
With the classical approach to psychology, the answers might not make sense, and researchers have to construct new mathematical axioms to explain behavior in that particular instance. The result: There are many classical psychological models, some of which are in conflict, and none of which apply to every situation.
With the quantum approach, Wang and her colleagues argued, many different and complex aspects of behavior can be explained with the same limited set of axioms. The same quantum model that explains how question order changes people’s survey answers also explains violations of rationality in the prisoner’s dilemma paradigm, an effect in which people cooperate even when it’s in their best interest not to do so.
“The prisoner’s dilemma and question order are two completely different effects in classical psychology, but they both can be explained by the same quantum model,” Wang said. “The same quantum model has been used to explain many other seemingly unrelated, puzzling findings in psychology. That’s elegant.”
Квантовая физика объяснит ваши странные поступки
В следующий раз, когда кто-то обвинит вас в принятии иррациональных решений, просто объясните, что повинуетесь законам квантовой физики. В психологии складывается новая тенденция, которая не только использует квантовую физику для объяснения человеческого (иногда) парадоксального мышления, но и может помочь ученым разрешить определенные противоречия в результатах предыдущих психологических исследований.
По мнению Чжэн Джойс Вонг и других ученых, пытающихся моделировать наши процессы принятия решений математически, уравнения и аксиомы, которые наиболее близко соответствуют человеческому поведению, уходят корнями в квантовую физику.
«Мы насобирали очень много парадоксальных выводов в когнитивной науке, особенно на тему принятия решений, — говорит Вонг, которая также является адъюнкт-профессором по коммуникациям и директором Лаборатории коммуникаций и психофизиологии Университета штата Огайо. — Каждый раз, когда появляется что-то, что не согласуется с классическими теориями, мы часто помечаем это как «иррациональное». Но с точки зрения квантового познания, некоторые выводы перестают быть иррациональными. Они согласуются с квантовой теорией — и тем, как на самом деле ведут себя люди».
В двух последних обзорных работах академических журналов, Вонг и ее коллеги изложили свой новый теоретический подход к психологии. Одна работа появилась в Current Directions in Psychological Science, а другая — в Trends in Cognitive Sciences.
Из работы ученых следует, что квантово-подобное мышление — которое не следует традиционному подходу, основанному на классической теории вероятностей — позволяет людям принимать важные решения перед лицом неопределенности, а также решать сложные вопросы, несмотря на наши ограниченные умственные ресурсы.
Когда ученые пытаются изучать человеческое поведение, используя только классические математические модели рациональности, некоторые аспекты человеческого поведения не поддаются вычислению. С классической точки зрения, такое поведение кажется иррациональным, объясняет Вонг.
Например, ученым давно известно, что порядок, по которому задаются вопросы в рамках опроса, может изменить ответы людей — ранее этот эффект объясняли нечетко обозначенными помехами, вроде «эффектов переноса», «якоря и надстройки» или шумом в данных. Организаторы опросов обычно меняют порядок вопросов от респондента к респонденту, надеясь отменить этот эффект. Но в работе, которая появилась в Трудах Национальной академии наук в прошлом году, Вонг и ее коллеги продемонстрировали, что этот эффект может быть точно предсказан и объяснен квантовым аспектом поведения людей.
Обычно мы думаем о квантовой физике как описывающей поведение субатомных частиц, а не поведения людей. Но эта идея не так уж и надумана, говорит Вонг. Также она подчеркивает, что ее исследовательская программа не предполагает, что наши мозги — буквально квантовые компьютеры. Вонг и коллеги сосредоточены не на физических аспектах мозга, а скорее на том, как абстрактные математические принципы квантовой теории могут помочь в понимании человеческого сознания и поведения.
«Как в социальных, так и в бихевиоральных науках мы часто используем вероятностные модели. К примеру, мы задаем вопрос, какова вероятность того, что человек будет действовать определенным образом или примет определенное решение? Традиционно, эти модели все основаны на классической теории вероятностей — которая возникла из классической физики ньютоновых систем. Что экзотического в том, что социальные ученые будут думать о квантовых системах и их математических принципах?».
Квантовая физика имеет дело с двусмысленностью в физическом мире. Состояние конкретной частицы, ее энергии, ее положения — все это неопределенно и должно быть рассчитано в терминах вероятностей. Квантовое познание рождается, когда человек имеет дело с психической двусмысленностью. Иногда мы не уверены в своих чувствах, ощущаем неоднозначность в выборе варианта, либо вынуждены принимать решения, основанные на ограниченной информации.
«Наш мозг не может хранить все. Мы не всегда имеем четкое представление о происходящем. Но если вы зададите мне вопрос вроде «что ты хочешь на ужин?», я подумаю и приду к конструктивному и четкому ответу, — говорит Вонг. — Это квантовое познание».
«Я думаю, что математический формализм, обеспечиваемый квантовой теорией, согласуется с тем, что мы интуитивно чувствуем как психологи. Квантовая теория может не быть интуитивной вообще, когда используется для описания поведения частицы, но вполне интуитивна, когда с ее помощью описывается наше типичное неопределенное и неоднозначное мышление».
Она использует пример кота Шрёдингера — мысленный эксперимент, в котором кот внутри ящика с определенной вероятностью одновременно и жив, и мертв. Оба варианта потенциальны в нашем сознании. То есть, у кота есть потенциал быть одновременно мертвым или живым. Этот эффект называется квантовой суперпозицией. Когда мы открываем ящик, обе вероятности больше не существуют, и кот должен оказаться живым или мертвым.
С квантовым сознанием, каждое принятое нами решение — наш собственный уникальный кот Шрёдингера.
Когда мы перебираем варианты, мы просматриваем их своим внутренним взглядом. Какое-то время все варианты сосуществуют с различной степенью потенциалов: вроде суперпозиции. Затем, когда мы выбираем один вариант, остальные перестают существовать для нас.
Смоделировать этот процесс математически трудно, отчасти потому, что каждый возможный вариант добавляет уравнению веса. Если во время выборов человеку предлагают выбрать из двадцати кандидатов в бюллетене, проблема выбора становится очевидной (если человек впервые видит их имена). Вопросы с открытым концом вроде «как вы себя чувствуете?» оставляют еще больше возможных вариантов.
С классическим подходом к психологии, ответы могут вовсе не иметь смысла, поэтому ученым нужно построить новые математические аксиомы, чтобы объяснить поведение в каждом отдельном случае. Результат: появилось много классических психологических моделей, некоторые из которых конфликтуют между собой, и ни одна из которых не применима к каждой ситуации.
С квантовым подходом, как отмечает Вонг и ее коллеги, многие сложные и комплексные аспекты поведения могут быть объяснены одним ограниченным набором аксиом. Та же квантовая модель, что объясняет, почему порядок вопросов влияет на ответы опрашиваемых людей, также объясняет нарушения рациональности в парадигме «дилеммы заключенного», эффекта, когда люди работают сообща, даже если это совсем не в их интересах.
«Дилемма заключенного и порядок вопросов — два совершенно разных эффетка в классической психологии, но они оба могут быть объяснены одной квантовой моделью, — говорит Вонг. — С ее же помощью можно объяснить много других, несвязанных и загадочных выводов в психологии. Причем элегантно».
Текст 12 Устойчивое развитие: Большой не скучно
Устойчивое развитие- это не "скучная фраза для грустных мерзавцев с нечего делать со своей жизнью", говорит Джонатан Порритт. На этой неделе в зеленой комнате, он объясняет, почему оно является ключом к лучшему будущему, и почему политики игнорируют это на свой страх и риск.
Если вы хотите держать ваше оружие, ваше имущество, ваши дети и ваш Бог, то устойчивое развитие-это ваш враг! Эта Цитата напоминает мне о том, что устойчивое развитие-это не какая-то скучная фраза для грустных мерзавцев с нечего делать со своей жизнью, а бойких, идеологически заряженных «большая идея».
Если твердолобый, красно-шея фундаменталисты Америки сейчас сравнивая устойчивого развития ранних угроз американскому образу жизни (такие как коммунизм, по-видимому), то мы не должны все принимать его много более серьезно?
Я могу быть предвзятым (было бы очень странно, если бы я не был председателем комиссии по проблемам устойчивого развития правительства Великобритании, независимый сторожевой пес), но я не могу помочь, но интересно, сколько еще политиков пойдет на игнорирование подавляющего преимущества использования устойчивого развития как центрального организующего принципа для всего правительства.
Все разговоры
Это не то, что устойчивое развитие не есть уже в правительственных процессах сегодня. Это делает – и не только с точки зрения общей стратегии развития устойчивого правительства Великобритании, «Создание надежного будущего».
Действительно, было абсолютным взрыв на языке устойчивого развития.
И в то время как верно, что язык практически всегда предшествует любой приверженности к действию, многие неправительственные организации (НПО) теперь убедили, в данном случае, о том, что языковое использование стало не столько предшественником действий в качестве замены для него.
Такой цинизм может быть немного преждевременным. НПО могут дать немного правдоподобия, но Великобритания имеет отличную международную репутацию за то, как оно приступило к актуализации устойчивого развития во всем правительстве и государственном сектора.
Каждое правительственное ведомство, например, должен производить свой собственный план действий по устойчивому развитию; должен доставлять в отношении ряда экологических и социальных целей ежегодно; должен составлять устойчивого развития в его процессе принятия политических решений.
Большинство британских регуляторов есть теперь официальный долг устойчивого развития, как это делают наши региональные агентства развития. Эти вещи не могут пока поставлять товары, но архитектура, по крайней мере там, чтобы позволить вещам происходить более эффективно в будущем.
В условиях частного сектора, в Великобритании транснациональные компании также имеют отличную международную репутацию в плане продвижения идей социально ответственного поведения и корпоративных социальных инвестиций.
Защитники окружающей среды и активисты сгоняют (обязательно) при необходимости привлекать компании к ответственности за их просчеты, как они агрессивно приоритет частных интересов акционеров над публичными интересами общества в целом, но это не значит, что мы должны игнорировать все хорошее корпоративной практики инициирован и разработан здесь, в Великобритании.
Действительно, по некоторым вопросам я бы поспорил, что частный сектор уже бежит далеко впереди правительства Великобритании. Об изменении климата, многие ведущие компании инвестируют в повышение энергоэффективности и сокращение выбросов CO2 в течение многих лет.
Хорошо, что правительство сейчас поставило цель для общего углеродного нейтралитета в центральном здании правительства к 2012 году, но я не уверен, что то же сочетание кнута и пряника существует в государственном секторе, как это уже отображается в частном секторе.
Это одно небольшое размышление на существенный разрыв здесь, в Великобритании, между впечатляющим международным лидерством правительства Великобритании проводит, и тем меньше, чем впечатляющий – действительно, прямо-таки посредственный – доставка здесь в нашем собственном заднем дворе.
Климат тени
Публикация Стерна, несомненно, должна изменить все это. Этот блокбастер произведение – по заказу казначейства, и начатая Гордоном Брауном, а также Тони Блэр – удаляет любые остаточные пережитки вроде Nimto (не в мой срок), думая, что мы слишком много видели за последние несколько лет.
В ходе проверки расходы не занимаются вопросами изменения климата в любом месте от пяти до 20 раз превышает затраты на получение серьезного об этом; экономическое дело теперь оформляются как энергично, как научной случае.
Помимо всего этого, есть, конечно, опасность, что гораздо более широкие программы устойчивого развития – во всей его сложности – могут быть омрачены изменением климата.
Это было бы печально. Ведь изменение климата-это только один симптом (хотя и очень большой) того, что происходит, когда стремление к экономическому росту, как мы знаем его сегодня ведет к неумолимой ликвидации природного капитала, от которого мы все еще полностью зависимы.
Сэр Николас Стерн верно описывает изменение климата «величайшим провалом рынка что когда-либо видел мир», но в целом Мировая экономика представляет собой огромный провал рынка в этих условиях.
Пока мы не научимся придется платить истинную цену за все блага и услуги, которые мы получаем от природы, мы никогда не получим себе на к подлинному устойчивому пути. Но нет никакой необходимости, чтобы получить слишком мрачно об этом. Все меняется; наши политики соревнуются в том, чтобы увидеть, кто является самым зеленым из всех; ведущие компании уже меняют собственные позиции, чтобы конкурировать в углеродно-ограниченной мире.. Нам просто нужно подтолкнуть все вместе примерно в 10 раз быстрее!
1.Jonathon Porritt explains why sustainable development is not a "boring catch-phrase for sad gits"
2.А. Tom DeWeese is the publisher/editor of The DeWeese Report and president of the American Policy Center, an activist, grassroots think tank headquartered in Warrenton, VA.
Tom DeWeese, president of the American Policy Center, addressed the fifth annual Freedom 21 Conference in Reno, Nevada.
Б. Зеленая комната-это серия авторских статей на экологическую тематику, который работает еженедельно по Би-би-си
The Green Room is a series of opinion articles on environmental topics running weekly on the BBC News website
В.What is a Stern review? When was it made?- report for the UK government. 2006
Г. Nimto (не в моем срока полномочий), Nimto (Not In My Term of Office)
Просмотрите еще раз описание устойчивого развития. Устойчивого развития направлена на улучшение качества жизни для всех граждан Земли без чрезмерного использования природных ресурсов за пределы емкости среды. Она требует понимания, что мы должны найти инновационные пути, чтобы изменить политику и практику на всех уровнях. По всему миру мы видим признаки сильного стресса на наш сблокированных глобальных экономических, экологических и социальных систем. Мы столкнулись с полномасштабным чрезвычайным ситуациям посредством массовой миграции, нищеты, безработицы, перенаселенности, нехватки пресной воды, уничтожение лесов, вымирание видов, загрязнение воздуха и изменение климата. Некоторые ключевые действия необходимо предпринять, чтобы обеспечить хорошее качество жизни для людей по всему миру, эти меры являются: для удовлетворения основных потребностей и стремлений для образования, работы, продовольствия, энергии, воды и водоотведения; обеспечение устойчивого уровня численности населения; сохранение и укрепления ресурсов; переориентации технологий; включать и сочетать экологические и экономические соображения в процессе принятия решений.
A. Last summer I 1) visited (visit) the United States. I 2) had been looking forward
(look forward) to the trip for ages, and I 3) enjoyed (enjoy) myself very much. On the 4th of
July a friend 4) suggested (suggest) we go and watch the fireworks. I 5) had seen (see)
fireworks before, but I 6) had never experienced (never/experience) anything like the
spectacle we 7) witnessed (witness) that night.
B. Sarah 1) left (leave) school two years ago and for the last year she 2)has been looking (look)
for a decent job. She 3) hopes (hope) to find work as a secretary but as she 4) has never done
(never/do) a secretarial course before, I think she 5) will have (have) some difficulty in finding
such a job.
C. A: "Where 1) have you been (you/be) lately? The last time I 2) saw (see) you was two years
ago."
B: "I 4) moved (move) to London 18 months ago – I 5) have been working (work) as a
nurse there since then."
A: "Oh really! How 6) is it going (it/go)?"
B: "Great! I 7) am enjoying (enjoy) it very much at the moment, although at first it 8)
was (be) very hard."
D. A: "I 1) am having / am going to have (have) a party tonight. Would you like to come?"
B: "I'd love to but unfortunately I 2) have already arranged (already/arrange) to go out for
dinner.
A: "What 3) are you doing (you/do) tomorrow?"
B: "Not much. I think a friend 4) will come (come) to visit me in the morning, but I 5)
don’t have (not/have) any plans for later in the day. 6) Do you fancy (you/fancy) going for
a drive?"
E. Peter 1) was driving (drive) to work yesterday when a dog 2) ran (run) into the middle of the
road. Peter 3) managed (manage) to stop in time but the car which 4) was following (follow)
behind him 5) crashed (crash) into the back of his car.
Then the two cars 6) collided (collide) with a police car which 7) was traveling (travel) in the
opposite direction.
F. Some thieves 1) broke into (break into) my house yesterday. Apparently, I 2) had left (leave)
the window open. This is the first time anything like this 3) has happened (happen) to me. The
thieves 4) got in (get in) through the window and 5) stole (steal) all my jewellery. None of the
neighbours 6) saw (see) anything happen.
G. A: "What 1) are you doing (you/do) tonight?"
B: "I 2) am studying / am going to study (study) for my exams."
A: "What time 3) are you going to finish / will you finish (you/finish) studying?
B: "I 4) will have finished (finish) by 8 o'clock, I hope."
A: "Good - let's go to the cinema then. The film 5) starts (start) at 8.30."
H. A: "1) Did you see (you/see) "The Cure" concert last night?"
B: "No, but I 2) have seen (see) them before. I 3) went (go) to one of their
concerts five years ago."
A: "They 4) have improved (improve) a lot since then."
B: "5) Are they still making (they/still/make) records?"
A: "Oh yes, they 6) have just released (just/release) a new one."
I.
This time next week I 1) will be (be) on my honeymoon and I 2) will have forgotten (forget)
all about my problems at work. My husband and I 3) will be relaxing (relax) by the pool and
we 4) will be looking forward (look forward) to spending romantic evenings together.
Текст 14
Принципы управления рисками
В MoR (Управление рисками) определяется в рамках двенадцати принципов, которые предназначены, чтобы не быть предписывающей, но оказывают поддержку и рекомендации, позволяющие организациям разрабатывать свою собственную политику, процессы, стратегии и план.
Каждый менеджер проекта и бизнес-лидер должен быть в курсе методов и принципов эффективного управления рисками. Понимание того, как выявлять и лечить риски для организации, программы или проекта может сэкономить вам лишние трудности позже, и будет готовить менеджеров и членов команды для любых неизбежных инцидентов или проблем.
В организационном контексте
Основополагающим принципом всех общих методов управления заключается в том, что все организации различны. Менеджеры проектов, руководители программ и риск-менеджеры должны рассматривать конкретные условия организации в целях обеспечения тщательного определения рисков и соответствующих процедур обработки рисков.
Термин «организационный контекст (обстановка, ситуация?)» охватывает политический, экономический, социальный, технологический, правовой и экологический фон организации.
Участие посредников удобно для управленческой команды, чтобы стать делом всех и забыть, что заинтересованные стороны также являются ключевыми участниками повседневных бизнес-процедур, краткосрочные проекты и программы изменения бизнес-мире.
Понимание роли отдельных заинтересованных сторон (посредников) и ведущее участия заинтересованных сторон имеет решающее значение для успеха. Заинтересованные стороны должны, насколько это целесообразно, быть в курсе рисков для проекта или программы. В ситуации и вовлечение заинтересованных сторон, «соответствующие» беспокоит: личность и роль заинтересованной стороны, уровень влияния заинтересованных сторон имеет более и вне организации, уровень инвестиций, которая заинтересованная сторона имеет в организации, и тип, вероятность и потенциальное воздействие риска.
Организационные Цели
Риски существуют только в отношении деятельности и целей организации. Дождь-это негативный риск для пикника, позитивный риск от засухи сельхозугодий и отсутствие без риска для пассажиров подводной лодки.
Крайне важно, чтобы лицо, ответственное за управление рисками (будь то бизнес-лидер проекта / менеджер проекта или специалист по управлению рисками) понимает цели организации, в целях обеспечения индивидуального подхода.
M_o_R Подход
Процессы, политика, стратегии и планы в рамках MoR обеспечивают общие установки и шаблоны в пределах конкретной организации. Этот общий курс основан на опыте и исследованиях профессиональных риск-менеджеров из широкого круга организаций и фонов управление. Следовать этим рекомендациям гарантирует, что лица, вовлеченные в Управление рисками, связанными с деятельность организации способны учиться на ошибках, экспериментах и уроках других.
Составление отчетов
Точно и четко представляя данные, и передачу этих данных для соответствующих сотрудников, менеджеров и заинтересованных сторон, имеет решающее значение для успешного управления рисками.
Роли и обязанности
Основополагающее значение для передовых методов управления рисками является четкое определение ролей и обязанностей по управлению рисками. Отдельные функции и подотчетность должна быть прозрачными, как внутри, так и вне организации. Это важно как с точки зрения организационного управления, и гарантирует, что все необходимые обязанности были охвачены соответствующими лицами.
Структура Поддержки
Несущей конструкции является обеспечение внутри организации стандартизированных руководящих принципов, информации, подготовки кадров и финансирования для частных лиц управление рисками, которые могут возникнуть в любой конкретной области или проекте.
Это может включать в себя централизованную команду управления рисками, стандартный подход к управлению рисками и лучшие практические руководящие установки для отчетности и рассмотрения организационных рисков.
Ранние Предупреждающие Индикаторы
Идентификация рисков является важным первым шагом для устранения или смягчения рисков.
В некоторых случаях, однако, это не возможно, чтобы удалить риски заранее. Ранние предупреждающие индикаторы определены заранее определенными и количественно триггеры, которые предупреждают лиц, ответственных за управление рисками, что опознанный риск неизбежен. Это обеспечивает наиболее тщательный и подготовленный подход к решению ситуации.
Обзор Цикла
Связанная с необходимостью показателей раннего предупреждения рассматривается цикл. Это предусматривает регулярный обзор выявленных рисков и гарантирует, что риск-менеджеры остаются чувствительными к новым рискам, и эффективности проводимой политики.
Преодоление барьеров в MoR
Любая успешная стратегия требует тщательного анализа возможных барьеров на пути реализации. Общие вопросы включают в себя:
– Установленные роли, обязанности, подотчетности и права собственности.
– Соответствующий бюджет для встраивания подход и проведение мероприятий.
– Адекватное и доступное обучение, инструменты и методы.
– Управление рисками ориентации, индукционные и учебных процессов.
– Регулярная оценка MoR подхода (включая все вышеперечисленные вопросы.)
Поддерживающая Культура
Управление рисками лежит в основе многих различных областей и аспектах деятельности организации. Благоприятная культура имеет важное значение для обеспечения того, чтобы все с обязанностями по управлению рисками чувствовали себя уверенно осведомленности, обсуждении и управлении рисками.
Благоприятной культуры управления рисками будет также включать оценку и награду компетенций по управлению рисками для соответствующих лиц.
Постоянное Улучшение
В развивающейся организации, ничего не стоит на месте. Эффективная система управления рисками включает в себя способность к переоценке и усовершенствованию. На практическом уровне это потребует назначение отдельного лица или группы лиц к ответственности за обеспечение того, чтобы политика и процедуры управления рисками были современные, а также установление регулярных циклов обзора управления рисками организации подход.
Translate the following text in writing.
Risk Management determines the ways and means to ensure the sustainability of the enterprise, its ability to withstand adverse situations. The need for a speedy adoption and implementation of methods of risk management in a market economy is due primarily to the fact that currently there are no real mechanisms for financial support to Russian companies in crisis situations. Most of them are legally separate, which means not only the ability to determine their financial and operating policies, but also the absence of the State's obligations to provide support in the event of an accident, strikes, financial or other difficulties.
Thus, independence is both a risk - the risk that production or bankruptcy. In these circumstances, Russian companies are obliged to take care of creating the necessary reserves or raising funds from other sources for the organization of measures to eliminate losses.
Most of them are legally independent, which means not only the ability to determine their financial and operating policies, but the absence of state obligations to provide support in case of accident, strikes, financial or other difficulties.
Thus, independence means at the same time risk – the risk of stop production or bankruptcy.
Task 4
you could say we should internalize those costs in prices, so that it affects people's behaviour.
he was wearing a sports coat that had obviously been tailored in New York.
the committee must assess the relative importance of the issues.
чтобы охватить
усвоить
зашивать
оставаться
оценивать--------------
чтобы решение
включить что-то в качестве части объекта
сделать личные или субъективным
чтобы сделать что-то так, что именно право на чьих-то конкретных потребностей или для определенной цели
продолжать в том же состоянии или состоянии
включить широкий спектр идей, предметов
Вы могли бы сказать, что мы должны усвоить эти расходы в ценах, так что она влияет на поведение людей.
Он был одет в спортивный пиджак, который, очевидно, был специально в Нью-Йорке.
Комитет должен оценить относительную важность этих вопросов.
A. P.16 My worst flight on an airplane was when I flew 9 hours and throughout the flight the child was crying. Often was turbulence. Perhaps the child was crying.
because they are probably afraid to fly, the flight is a great stress to the body. Also, the flight may delay other passengers can behave uncivilized.
Или often was a delay, a cancellations, and service from the flight company not satisfy
B. 1/ False 2/ T 3/F 4/T 5/ T
1 человек в группах, скорее всего, вести себя плохо в самолете.
2 Алкоголь часто является причиной проблем на борту.
3 Авиакомпании мало что может сделать, чтобы улучшить качество воздуха.
4. Путешественники, используя новую технологию их недовольство авиакомпаний
4 Авиакомпании, приняли никаких мер для решения проблем путешественников.
C. 1 плохое обслуживание
2 рейса не выходя на время
3 плохое качество пищи
4 слишком много пассажиров на самолете
--- 5 не чувствовать себя в безопасности
6 человек питьевой спирт
7 Плохое качество воздуха
8 шумные пассажиры
--- 9 не в состоянии курить
10 не хватает бортпроводников
D. Какие из следующих слов из статьи есть негативный смысл? Используйте хороший словарь, чтобы помочь вам.
-ярость
-недостойное поведение
качественный
-разочарование
-беспокойство
-вред
оптимальный
ценный
-раздражительность
-дезориентация
-жалобы
-критиковать
-разрушительный
-опасно
-недовольство
Авиакомпании и их многострадальные клиенты сообщают невероятный подъем в воздух ярости инцидентов. Некоторые инциденты, по-видимому, вызваны проблемами, которые знакомы многим регулярным путешественникам. Один случай переданный из Америки произошел из бесконечной задержки взлета, когда пассажиры были заперты в своих самолетах на взлетной полосе или наших часов, без еды, питья или информации. Массовые беспорядки менее распространены, чем одиночное недостойное поведение, как и в случае осужденного, который недавно сошел с ума во время полета, напал на экипаж и попытался открыть дверь в виду полета.
Психология ярости в воздухе-это новая область исследования, и есть почти столько же объяснений, примеров. Большинство исследований феномена винят алкоголь, но многие люди сейчас думают, что авиакомпании во всем виноваты. Чтобы сократить расходы, они набивают все больше пассажиров в их самолеты, при одновременном сокращении бортпроводников, обучении, и качества обслуживания, все которые усиливает разочарование пассажира. Кроме того, существует растущее беспокойство в США, о другой мере сокращения расходов, которое могло бы серьезно навредить здоровью пассажиров: вентиляция салона.
Современные самолеты оснащены сложными устройствами кондиционирования воздуха – но эксплуатирую их на оптимальной мощности, сжигается драгоценное авиационное топливо. Многие авиакомпании регулярно дают указания своим летным экипажам запускать системы на минимальных настройках. Активисты для улучшения качества воздуха утверждают, что это может привести к раздражительности и дезориентации
В США, большое количество жалоб от пассажиров по широкому кругу вопросов нашло отражение в ряде новых интернет-сайтов, которые критикуют авиакомпанию и требуют лучшего обслуживания. Один из сайтов требует законопроект о правах пассажиров.
Кабина и летные экипажи, которые находятся на переднем крае борьбы с разрушительным и опасным поведением в полете, потребовали ужесточения наказаний в отношении нарушителей. Управление также называется или законодательство – которое отрицает то, что его практика по сокращению расходов привели к проблеме. Но есть некоторые признаки, в США, по крайней мере, что авиакомпании в прошлом пытались реагировать на недовольство клиентов. Некоторые главные линии объявили уступки наиболее частым жалобам для всех, и убирали места, чтобы освободить больше места для своих клиентов.
Текст 15
Планирование проекта пошаговое руководство
Залог успешного проекта - это планирование. Создание плана проекта - это первое, что вы должны сделать, при проведении любого проекта.
Планирование проекта часто игнорируется в пользу дела с работой. Тем не менее, многие люди не могут осознать значение плана проекта в экономии времени, денег и многих проблем.
В этой статье рассматривается простой, практический подход к планированию проекта. По завершении данного руководства, вы должны иметь звуковой проектный подход к планированию, который Вы можете использовать для будущих проектов.
Шаг 1: цели проекта
Проект является успешным, когда потребности заинтересованных сторон были соблюдены. Заинтересованное лицо-это кто-нибудь прямо или косвенно затронутый проектом.
В качестве первого шага важно определить заинтересованные стороны проекта. Это не всегда легко определить заинтересованные стороны проекта, особенно тех, кто пострадал косвенно. Примеры заинтересованных сторон являются:
– Спонсор проекта.
– Клиент, который получает результат.
– Пользователи результатов проекта.
– Руководитель проекта и команда проекта.
Как только вы поймете, кто является заинтересованной стороной, следующим шагом является выяснение их потребностей. Лучший способ сделать это путем проведения интервью с заинтересованными сторонами. Найдите время во время интервью, чтобы вытянуть истинные потребности, которые создают реальную пользу. Часто заинтересованные стороны будут говорить о потребностях, которые не актуальны и не приносят пользу. Данные могут быть записаны и установить низкий приоритет.
Следующий шаг, после того как вы провели все интервью, и имеете исчерпывающий перечень потребностей, является их приоритетность. Из приоритетного списка создается набор целей, которые могут быть легко измерены. А методика состоит в том, чтобы ознакомиться с ними против смарт принципе. Таким образом его будет легко узнать, когда цель была достигнута.
После того как вы установили четкий набор целей, они должны быть отражены в плане проекта. Оно может быть полезно также учесть потребности и ожидания заинтересованных сторон.
Эта самая сложная часть процесса планирования завершена. Пора двигаться дальше и смотреть на результаты проекта.
Шаг 2: результаты проекта
С помощью целей, которые вы определили в шаге 1, создайте список вещей, которые проект должен доставить (произвести или выпустить) в достижении этих целей. Укажите, когда и как каждый товар должен быть доставлен.
Сложите результаты плана проекта с предполагаемой даты поставки. Более точные сроки поставки будут определены в ходе фазы планирования, которая заключается в следующем.
Дата добавления: 2015-11-14; просмотров: 33 | Нарушение авторских прав
| <== предыдущая страница | | | следующая страница ==> |
| Who supported and opposed the latest UN option? | | | QUANTUM COMPUTERS |