Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АрхитектураБиологияГеографияДругоеИностранные языки
ИнформатикаИсторияКультураЛитератураМатематика
МедицинаМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогика
ПолитикаПравоПрограммированиеПсихологияРелигия
СоциологияСпортСтроительствоФизикаФилософия
ФинансыХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника

Теми індивідуальних завдань. 2 страница

Теми індивідуальних завдань. 4 страница | Пропозиції щодо оптимізації маркетингової стратегії підприємства "Кіровський спеціалізований кар’єр" на основі проведеного портфельного аналізу | Портфельний аналіз ВАТ "Карпати" методом Бостонської консалтингової групи. |


Читайте также:
  1. 1 страница
  2. 1 страница
  3. 1 страница
  4. 1 страница
  5. 1 страница
  6. 1 страница
  7. 1 страница

 

Таблиця 1 – Вихідні данні про обсяги реалізації науково-дослідної продукції, розміри ринку та темпи зростання ринків

 

Номер Обсяги реалізації Обсяги реалізації   Темпи  
науково-технічної Місткість ринку,  
бізнес- науково-технічної зростання  
продукції ведучого тис. грн.  
напрямку продукції, тис. грн. ринку, %  
конкурента, тис. грн.    
           
      253 460    
           
      37 456    
           
      3 245 600 98,9  
           
      725 340    
           
    2 456 5 672 102,5  
           
      2 345 100    
           
      7 865 103,8  
           
      64 532 97,45  
           
      885 670    
           
      67 899 104,7  
           

 

Таблиця 2 – Експертні оцінки привабливості ринків

 

  Результати оцінювання експертами за десятибальною    
Характеристики системою привабливості ринків з основних напрямків    
привабливості діяльності науково-дослідного підприємства      
  Вага                        
                           
Рівень конкуренції 0,2                        
                           
Тенденції розвитку ринку 0,2                        
                           
Бар’єри входу на ринок 0,2                        
                           
Стійкість потреб споживачів 0,2                        
     
                         
                           
Наявність організацій “віолентів” 0,2                        
                           
                           

 

Таблиця 3 – Експертні оцінки конкурентних позицій бізнес-напрямків

 

  Результати оцінювання експертами за десятибальною
Характеристики системою конкурентних позицій основних напрямків
конкурентних позицій діяльності науково-дослідного підприємства  
  Вага                    
                       
Якість досліджень 0,2                    
                       
Швидкість досліджень 0,3                    
                       
Рівень досліджень 0,2                    
                       
Економічна ефективність досліджень 0,29                    
                       
Тенденції розвитку потреб,                      
які можуть бути задоволені 0,01                    
завдяки науковим дослідженням                      
                       

 

Варіант 4

 

На основі наведених нижче вихідних даних про діяльність гіпоте-тичної дилерської організації “ТРЕЙД ІН” здійсніть аналіз портфеля бізнесів методом Бостонської Консалтингової групи (БКГ) та методом консалтингової агенції МакКінзі. Побудуйте матриці. Дайте висновок стосовно балансу портфеля бізнесів і шляхів його покращення окремо по матрицям. Сформулюйте стратегії подальшого розвитку окремих бізнесів, які знаходяться в секторах матриць, що не є привабливими. Дайте комплексний аналіз стану бізнес-напрямків організації та сфо-рмулюйте основні напрямки корпоративної стратегії.

 

Таблиця 1 – Вихідні данні про обсяги продажу, розміри ринку та темпи зростання ринків

 

Номер Обсяги продаж Обсяги продажу Місткість ринку, Темпи    
організації, ведучого конкурента,    
бізнес-галузі тис. од./рік тис. од./рік тис. од. зростання ринку, %    
         
             
      3 534 600 88,56    
             
  4 098 5 660 32 256 97,45    
             
  156 445 123 000 42 456 004 67,7    
             
  8 790 6 005 7 253 400 69,5    
             
    2 467 5 672 96,89    
             
  563 200 677 600 3 451 000      
             
  135 600 563 378 7 865 103,8    
             
      64 532 98,09    
             
  765 276 56 560 8 856 700 93,3    
             
  98 760 9 567 678 991      
             
             

 

Таблиця 2 – Експертні оцінки привабливості ринків

 

  Результати оцінювання експертами за десятибальною  
Характеристики системою привабливості ринків з основних напрямків  
    діяльності дилерської компанії      
привабливості ринків          
                         
  Вага                        
                           
Рівень конкуренції 0,2                        
                           
Тенденції розвитку ринку 0,1                        
                           
Бар’єри входу на ринок 0,4                        
                           
Стійкість потреб споживачів 0,15                        
                           
Наявність організацій “віолентів” 0,15                        
                           

 

Таблиця 3 – Експертні оцінки конкурентних позицій бізнес-напрямків

 

  Результати оцінювання експертами за десятибальною  
Характеристики системою конкурентних позицій основних напрямків  
    діяльності дилерської компанії      
конкурентних позицій          
                         
  Вага                        
                           
Якість реалізації продукції 0,33                        
                           
Швидкість обслуговування 0,17                        
                           
Рівень обслуговування клієнтів 0,27                        
                           
Система знижок і бонусів 0,2                        
                           
Прихильність споживачів 0,03                        
до брендів, які реалізовує компанія    
                         
                           

 

Варіант 5

 

На основі наведених нижче вихідних даних про діяльність гіпоте-тичної страхової компанії “ СТРАХУВАННЯ” здійсніть аналіз портфеля бізнесів методом Бостонської Консалтингової групи (БКГ) та методом консалтингової агенції МакКінзі. Побудуйте матриці. Дайте висновок стосовно балансу портфеля бізнесів і шляхів його покращення окремо по матрицям. Сформулюйте стратегії подальшого розвитку окремих бізнесів, які знаходяться в секторах матриць, що не є приваб-ливими. Дайте комплексний аналіз стану бізнес-напрямків організації та сформулюйте основні напрямки корпоративної стратегії.

Таблиця 1 – Вихідні данні про обсяги реалізації послуг, розміри ринку та темпи зростання ринків

 

Номер Обсяги страхових Обсяги страхових Місткість ринку, Темпи зростання  
бізнес- послуг ведучого  
напрямку послуг, тис. грн. конкурента, тис. грн. тис. грн. ринку, %  
           
      3 534 600 108,6  
           
  4 098 5 660 32 256 107,5  
           
  156 445 123 000 42 456 004    
           
  8 790 6 005 7 253 400 69,5  
           
    2 467 5 672 96,89  
           
  563 200 677 600 3 451 000 103,1  
           
  135 600 563 378 7 865 103,8  
           
      64 532 98,09  
           
  765 276 56 560 8 856 700 93,3  
           
  98 760 9 567 678 991    
           

 

Таблиця 2 – Експертні оцінки привабливості ринків

 

    Результати оцінювання експертами      
Характеристики за десятибальною системою привабливості ринків  
привабливості з основних напрямків діяльності страхової компанії  
  Вага                      
                         
Рівень конкуренції на ринку 0,33                      
страхових послуг  
                       
                         
Тенденції розвитку ринку 0,17                      
                         
Бар’єри входу на ринок 0,27                      
                         
Стійкість потреб споживачів 0,2                      
                         
Наявність організацій “віолентів” 0,03                      
                         

 


Дата добавления: 2015-11-16; просмотров: 71 | Нарушение авторских прав


<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Теми індивідуальних завдань. 1 страница| Теми індивідуальних завдань. 3 страница

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.01 сек.)