Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АрхитектураБиологияГеографияДругоеИностранные языки
ИнформатикаИсторияКультураЛитератураМатематика
МедицинаМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогика
ПолитикаПравоПрограммированиеПсихологияРелигия
СоциологияСпортСтроительствоФизикаФилософия
ФинансыХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника

Разработка стратегии развития предприятия. Цели и последовательность разработки, основные задачи организации реализации стратегии

Общие подходы к оценке инноваций, показатели эффективности инновационного проекта и порядок их оценки | Экономическая сущность и формы инвестиций. Инвестиционный процесс, субъекты и объекты инвестиционной деятельности | Принципы и порядок формирования инвестиционного портфеля | Формирование и оптимизация производственной программы | Процесс и функции управления качеством в организации. Качество как фактор конкурентоспособности, современная концепция управления качеством | Комплексный (системный) подход к производительности и эффективности производства. Управление по критерию производительности | Сущность, цели, задачи и функции финансового менеджмента в организации. Финансовый механизм и основные инструменты управления финансовой деятельностью промышленного предприятия | Совершенствование управления финансовой деятельностью организации. Управленческий учет как инструмент финансового менеджмента | Внедрение центров финансового учета и ответственности на предприятии. Бюджетирование и формирование финансовой структуры организации | Минусы горизонтальной интеграции |


Читайте также:
  1. A. Причину и условия развития заболевания
  2. A]Идею о необходимости для России пройти исторический путь развития Запада
  3. Cоциально-исторические, философские и эстетические предпосылки развития театра в Англии
  4. F48.1 Синдром деперсонализации-дереализации
  5. GR: основная цель, задачи и средства GR-менеджера
  6. HONDA: МОДЕЛЬ СТРАТЕГИИ
  7. I ОСНОВНЫЕ ПРИНЦИПЫ

Корпоративная стратегия разрабатывается для обеспечения достижения общих (стратегических) целей будущего развития предприятия. Она включает структурирование стратегических действий, обеспечивающих достижение целей предприятия, по уровням управления и функциональным зонам его деятельности. Стратегия представляет комплекс управленческих решений и действий по размещению ресурсов предприятия и достижению долговременных конкурентных преимуществ на целевых рынках. В процессе разработки стратегии уточняются: рыночная позиция, которая обеспечит достижение общих целей развития предприятия, необходимые стратегии достижения и удержания этой позиции с учетом обеспечения конкурентных преимуществ и запланированной эффективности хозяйственной деятельности.

Цель определения стратегии- идентификация и систематическое отображение основных стратегических проблем развития предприятия и соответствующих программ конкретных действий по достижению желаемого результата в долгосрочной перспективе.

Процесс формирования стратегии развития предприятия осуществляется поэтапно. Формирование общей стратегии развития предприятия предусматривает решение двух основных задач: выбор альтернатив относительно его общего развития(роста капитала предприятия), а также принятие решения об интеграции и диверсификации хозяйственной деятельности. При принятии решения о диверсификации определяются основные структурные подразделения предприятия, ответственные за развитие конкретного бизнеса, а также принимается решение о способах распределения ресурсов между ними. Формирование деловой стратегии предусматривает определение развития основных направлений деловой активности предприятия. Эта стратегия определяет конкретные действия для занятия и удержания определенной позиции предприятия на целевом рынке путем формирования и укрепления его конкурентных преимуществ, использования новых возможностей и защиты от угроз, определяемых внешней средой. Ключевым элементом деловой стратегии является развитие сильных сторон в деятельности предприятия и возможная компенсация его слабостей. Диверсифицированное предприятие разрабатывает деловые стратегии для каждой бизнес-единицы. В рамках развития деловой активности и определения деловой стратегии разрабатываются также стратегии конкуренции на целевых рынках применительно к конкретному бизнесу. Функциональные стратегии разрабатываются для каждой функциональной зоны предприятия. Они направлены на развитие и укрепление сильных сторон предприятия и уменьшения его слабостей по отношению к конкурентам. Функциональные стратегии ориентированы на формирование конкурентных преимуществ предприятия.

Разработка стратегии производиться в следующей последовательности:

1 разработка общей стратегии развития предприятия и принятие решения об интеграции и диверсификации предприятия.

2 выбор географического региона, в котором предполагается реализация деятельности предприятия в конкретном бизнесе.

3 определение деловой и одной из базовых стратегий конкуренции: лидерство по издержкам, дифференциация или рыночная ниша применительно к конкретному виду продукции и целевому рынку.

4 определение доли рынка, которую предполагается занять в конкретном бизнесе.

5 определение связи «продукт-рынок», которую следует положить в основу концепции маркетинга.

6 определение продукта ценовой политики и цены.

7 выбор стратегии занятия и удержания доли рынка при развитии предприятия: конкуренция или расширение рынка.

8 определение квалификации и практического опыта, необходимого для победы над конкурентами.

9 определение необходимости и возможности кооперации для достижения рыночной позиции и реализации выбранной стратегии.

 

 


 

Управление реализацией стратегии, общие положения и методы управления реализацией стратегии. Метод бюджетов и управление по целям

Стратегическое планирование приобретает смысл, когда стратегический план неукоснительно реализуется. Поэтому эффективное управление реализацией является неотъемлемой частью стратегического планирования и управления. Эффективность управления во многом определяется четким доведением конкретных скоординированных целей и задач всем подразделениям и сотрудникам, а также обеспечением их необходимыми ресурсами. Среди многих подходов и методов организации процесса управления реализацией стратегического плана наиболее широко получили распространение два из них: метод бюджетов и управление по целям.

Управление реализацией стратегического плана предприятия с помощью бюджетов представляет собой метод распределения ресурсов, выраженных в количественной форме, для достижения целей, которые также должны быть представлены количественно. Процедуры формирования и утверждения бюджетов осуществляются последовательно и включают следующие этапы:

·Количественное определение целей предприятия и доведение их до подразделений

·Подготовка бюджетов, определяющих необходимые ресурсы подразделений для реализации их целей и задач

·Анализ предложенных подразделениями бюджетов и имеющихся ресурсов предприятия

·Подготовка итоговых бюджетов подразделений и предприятия в целом.

Суть метода управления по целям заключается в том, что каждый руководитель предприятия должен иметь четкие цели, которые поддерживают цели руководителей более высокого ранга.

В основе организации управления по целям лежит четкая и детальная структуризация целей предприятия по уровням и функциональным зонам.

Реализация метода управления по целям предусматривает определение конкретных задач и действий для достижения целей, их взаимосвязи и определенную последовательность, установление необходимых полномочий и ответственности конкретных исполнителей, а также оценку и согласование необходимых ресурсов и времени для их реализации

 

Реабилитация промышленного предприятия при его реформировании и адаптации. Проблемы обеспечения проведения стратегических перемен в деятельности организации (предприятия, корпорации) и пути их разрешения


Дата добавления: 2015-11-16; просмотров: 50 | Нарушение авторских прав


<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Цели и мотивы диверсификации. Выгоды и издержки диверсификации. Базовые стратегии диверсификации| Реабилитация промышленного предприятия при его реформировании и адаптации.

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.007 сек.)