Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АрхитектураБиологияГеографияДругоеИностранные языки
ИнформатикаИсторияКультураЛитератураМатематика
МедицинаМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогика
ПолитикаПравоПрограммированиеПсихологияРелигия
СоциологияСпортСтроительствоФизикаФилософия
ФинансыХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника

КФУ и факторы привлекательности рынка

Ассортиментная политика и ее составляющие | Виды рыночной стратегии | ЖЦТ и его фазы. | Изучение фирм - конкурентов в системе маркетинга. | Классификация и методы маркетинговых исследований. | Классификация маркетинговой информации и ее значение | Классификация товарных групп | Комплекс маркетинга и процесс управление маркетингом | Конкурентные стратегии фирмы. Основания предпочтений. | Концепция жизненного цикла товара (рост, зрелость, насущение, спад) |


Читайте также:
  1. II. Основные факторы, определяющие состояние и развитие гражданской обороны в современных условиях и на период до 2010 года.
  2. Анализ желания рынка, его направления и силы
  3. Анализ инвестиционной привлекательности предприятия
  4. Анализ потребителей и сегментация рынка
  5. Анализ промышленного рынка
  6. Анализ рынка ИТ-аутсорсинга Республики Беларусь
  7. Анализ рынка сбыта.

Определение КФУ (ключевые факторы успеха) - важнейшей аналитической задачей, т.к. использование одного или нескольких КФУ при разработке стратегии способно привести компанию к победе. КФУ в разных отраслях различны и могут меняться в одной и той же отрасли под влиянием общих изменений в ней. В каждый момент времени не следует выделять больше чем 3-4 КФУ в конкретной отрасли и только 1 или 2 из них имеют решающее значение.
Типы ключевых факторов успеха:

1. КФУ, ЗАВИСЯЩИЕ ОТ ТЕХНОЛОГИИ:

· Качество проводимых научных исследований.

· Возможность инноваций в производственном процессе.

· Возможность разработки новых товаров.

· Степень овладения существующими технологиями.

2. КФУ, ОТНОСЯЩИЕСЯ К ПРОИЗВОДСТВУ:

· Низкая себестоимость продукции.

· Качество продукции.

· Высокая степень использования производственных мощностей.

· Выгодное месторасположение предприятия (экономия затрат при транспортировке).

· Доступ к квалифицированной рабочей силе.

· Высокая производительность труда.

· Возможность изготовления большого количества видов продукции разных размеров.

· Возможность выполнения прямых заказов потребителей.

3. КФУ, ОТНОСЯЩИЕСЯ К РЕАЛИЗАЦИИ ПРОДУКЦИИ:

· Широкая сеть оптовых дистрибьюторов.

· Широкий доступ/присутствие в точках розничной торговли.

· Наличие точек розничной торговли, принадлежащих компании.

· Низкие расходы по реализации.

· Скорая доставка.

4. КФУ, ОТНОСЯЩИЕСЯ К МАРКЕТИНГУ:

· Высокая квалификация сотрудников отдела реализации.

· Доступная для клиентов система технической помощи при покупке и использовании продукции.

· Аккуратное исполнение заказов покупателей.

· Разнообразие моделей/видов продукции.

· Искусство продаж.

· Привлекательное оформление и упаковка.

· Гарантии для покупателей.

5. КФУ, ОТНОСЯЩИЕСЯ К ПРОФЕССИОНАЛЬНЫМ НАВЫ­КАМ:

· Особый талант (важен при оказании профессиональных услуг).

· Ноу-хау в области контроля за качеством.

· Компетентность в области дизайна.

· Степень владения определённой технологией.

· Способность создавать эффективную рекламу.

· Способность быстро переводить товары из стадии разработки в промышленное производство.

6. КФУ, СВЯЗАННЫЕ С ОРГАНИЗАЦИОННЫМИ ВОЗМОЖНОСТЯМИ:

· Уровень информационных систем.

· Способность быстро реагировать на изменяющуюся рыночную ситуацию.

· Большой опыт и ноу-хау в области управления.

7. ПРОЧИЕ КФУ:

· Благоприятная репутация фирмы у покупателей.

· Общие низкие затраты.

· Выгодное расположение.

· Доброжелательные и приятные служащие.

· Доступ на финансовые рынки.

· Наличие патентов.


Дата добавления: 2015-11-16; просмотров: 111 | Нарушение авторских прав


<== предыдущая страница | следующая страница ==>
КОНКУРЕНЦИЯ И КОНКУРЕНТНОСПОСОБНОСТЬ В МАРКЕТИНГЕ| Маркетинговые стратегии в отношении спроса

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.007 сек.)