Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АрхитектураБиологияГеографияДругоеИностранные языки
ИнформатикаИсторияКультураЛитератураМатематика
МедицинаМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогика
ПолитикаПравоПрограммированиеПсихологияРелигия
СоциологияСпортСтроительствоФизикаФилософия
ФинансыХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника

Экономика. Социальные/политические факторы



Читайте также:
  1. I. Политика и экономика в деятельности I Афинского морского союза
  2. quot;Guide (Экономика региона)". Приложение №74 от 29.04.2014, стр. 16
  3. Агапова Т.А., Серегина С.Ф. Макроэкономика: Учебник. -М.:МГУ, 1999.-416с.
  4. Военная экономика
  5. Военная экономика
  6. Вопрос 18. Экономика Рима во II-I вв. до н.э. развитие товарного производства.
  7. Вопрос: А что значит - экономика гибла или деградировала? В чем конкретно это выражалось?

Социальные/политические факторы

Сильные/слабые стороны Возможности

Угрозы



Фаза 2 I Выбор стратегии Главная идея

Необходимость четко выразить основные ценности компании, ее миссию или атрибуты бренда может показаться ее руководству довольно простой задачей — на самом деле это сложный стратегический процесс, требую­щий активного диалога по многим темам, для которого нужен опытный ве­дущий, умеющий задавать правильные вопросы и добиваться консенсуса. Результаты этой работы очень важны для создания действенной стратегии и индивидуальности бренда.

Лучшие формулировки главной идеи просты -и подобны «тотемному стол­бу», который объединяет поведение, действия и коммуникации. Они могут действовать и внутри компании как средство укрепления корпоративной культуры, и вне ее — как конкурентное преимущество. Они могут служить «трамплином» и опорой для ответственной и творческой работы (обдумы­вания, разработки дизайна и названий) и критерием определения успеш­ности предложенных решений. Ниже приводятся примеры того, как раз­личные организации выражают атрибуты и ценности своих брендов, их принципы и главные идеи. Простота формулировок обманчива, потому что их разработка всегда сложный и длительный процесс.


 

 

Часть 2 Процесс


Успешность бренда зависит преж­де всего от деталей. Каждый эле­мент бренда должен четко про­слеживаться в коммуникациях организации, поведении, продук­ции и среде.

Брайан Бойлан, президент компании Wolff Olins


Citi

Майкл Вольф, эксперт по страте­гии брендинга, который работал с банками Citicorp и Travelers пос­ле их слияния, так сказал об эф­фективной стратегии брендинга, направленной в будущее, для но­вой компании: «Мы хотим стать банком будущего. Нам действи­тельно нужно представить себе, как мы говорим с нашим двухмил­лиардным клиентом. Это одиннад­цатилетняя девочка по имени Ме­лисса. Она совершенно по-друго­му воспринимает банковские ус­луги, потому что уже привыкла пользоваться ими через Интернет в онлайновом режиме, и она ожи­дает, что все делается очень про­сто. Она живет в мире брендов McDonald's, Nike, Gap и Coke». Вольф и сотрудники агентства Pentagram предложили сделать название нового банка корот­ким — просто Citi — и показали, как это новое название и его сим­вол — девочка Мелисса — впи­сываются в мир «супербрендов»

(см. слева).


Дата добавления: 2015-07-10; просмотров: 189 | Нарушение авторских прав






mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.006 сек.)