Этап IV. Реализация решений

При реализации решений применяют методы планирования, организации и контроля выполнения решений (рис.1). Составление плана реализации решения предполагает получение ответа на вопросы «что, кому и с кем, как, где и когда делать?». Ответы на эти вопросы должны быть документально оформлены. Основными методами, применяемыми при планировании управленческих решений, являются сетевое моделирование и разделение обязанностей. Основными инструментами сетевого моделирования выступают сетевые матрицы (рис. 3), где сетевой график совмещен с календарно-масштабной сеткой времени.

Рисунок 1 – Методы, используемые на фазе «Реализация решений» цикла принятия решений

Действия по реализации решений	Должностные лица, структурные подразделения
Коэффициент трудоемкости задач	Генеральный директор	Начальник финансового отдела	Начальник технического отдела	…..

Рисунок 2 – Схема матрицы распределения ответственности

Должностные лица подразделения

I этап

II этап

Этапы операции в масштабе времени

Генеральный директор

Заместитель директора

Начальник финансового отдела

Начальник технического отдела

Рисунок 3 – Схема сетевой матрицы

(номера 1÷10 – номера операций)

Дата добавления: 2015-07-10