Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АрхитектураБиологияГеографияДругоеИностранные языки
ИнформатикаИсторияКультураЛитератураМатематика
МедицинаМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогика
ПолитикаПравоПрограммированиеПсихологияРелигия
СоциологияСпортСтроительствоФизикаФилософия
ФинансыХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника

Стиль руководства



Читайте также:
  1. XV съезд и изменения в составе партийного руководства
  2. АНАЛИЗ СОСТОЯНИЯ И ПЕРСПЕКТИВА РАЗВИТИЯ ТЕКСТИЛЬНОЙ ОТРАСЛИ В РОССИИ.
  3. Ваш стиль делового общения
  4. Вещь, форма, стиль: Введение в философию дизайна. Екатеринбург, 2001. Т. Быстрова
  5. Вибір земельної ділянки під територію складу пально-мастильних матеріалів
  6. ВОПРОС 48. Социология управления как социологическая теория среднего уровня. Рабочая группа, институт руководства и методы социального управления в организациях.
  7. Выживание как стиль мышления

3.умение организовать деятельность подчиненных

4.метод

5.анамнез

14. Совокупность причин психологического характера, объясняющих поведение человека, его начало, направленность и активность:

1. потребности

2. мотивация

3.побуждение

4.прогресивность

5.автономность и согласованность

15. Реальная возможность влиять на поведение людей:

1. мотивация

2.принуждение

3.вознагрождение

4.власть

5.авторитет

16. манера поведения руководителя по отношению к подчиненным, направленное на возбуждение и побуждение подчиненных к достижению поставленной цели – это:

1. тактичность

2. эффективность руководителя

3. стили руководства

4. манера руководства

5.методы руководства

17. Стадия процесса управления, на которой определяются цели деятельности, а так же разрабатываются методы:

1. планирование

2. контроль

3. организация

4. мотивация

5. координация

18.Это управленческая деятельность, задачей которой является количественная и качественная оценка и учет результатов работы организации:

1. планирование

2.организовывание

3.контроль

4.коррекция

5. мотивация

19.Определение понятия менеджмент:

1. управление производством – совокупность принципов, методов, средств и форм управления, имеющая целью повышение эффективности производства и прибыльности предприятия.

2. управление и сознательное регулирование производства в целях повышения его эффективности, обеспечение динамичной планомерной конкуренций на рынке, следствием чего является рост потребления благ человеком.

3.организация элементов производственно- экономических систем, обеспечивающая сохранение их определенной структуры, поддержание режима деятельности, реализацию их программ и целей.

4.умение руководителя добиваться поставленных целей, направляя труд, интеллект, мотивы поведения людей, работающих совместно в каком-либо организационном звене.

5. все выше перечисленные варианты верны.

20. Разность между всеми поступлениями в организацию и всеми издержками, связанными с производством, т. е. разница между доходом и издержками – это:

1. затраты

2. результативность

3. прибыль

4. эффективность

5. производительность

21. Состав работников предприятия это:

1. коллектив

2. персонал

3.администрация

4.аппарат управления

5. кооператив

22.Объединение нескольких граждан или юридических лиц для совместной хозяйственной деятельности; уставной капитал делится на определенное количество акций:

1. смешанное товарищество

2. индивидуальное частное предприятие

3.товарищество с ограниченной ответственностью

4. полное товарищество

5. акционерное общество

23. Объединение граждан, в котором создан уставной фонд размер которого должен быть не менее суммы, равной стократному размеру минимальной оплаты труда в месяц:

1. кооператив

2.полное товарищество

3. смешанное товарищество

4.товарищество с ограниченной ответственностью

5. акционерные общества

 

24. Диагноз проблемы, формулировка ограничений и критериев, выявление и оценка альтернатив, выбор альтернатив – основные этапы разработки и принятия:


Дата добавления: 2015-07-10; просмотров: 68 | Нарушение авторских прав






mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.006 сек.)