Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АрхитектураБиологияГеографияДругоеИностранные языки
ИнформатикаИсторияКультураЛитератураМатематика
МедицинаМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогика
ПолитикаПравоПрограммированиеПсихологияРелигия
СоциологияСпортСтроительствоФизикаФилософия
ФинансыХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника

Система координат 6W

ОСНОВНАЯ ИДЕЯ | ПРОБЛЕМЫ | Как с помощью рисунка убедить аудиторию в правильности своей идеи? |


Читайте также:
  1. Hydrotherm. Система нагрева термокомпрессов
  2. I система: аденилатциклаза – цАМФ
  3. I. Файловая система
  4. I. ФИЗИОГНОМИКА И СИСТЕМАТИКА
  5. II.6. ОСВЕТИТЕЛЬНАЯ СИСТЕМА
  6. IV система: Кальций - кальмодулин
  7. TES-система

Благодаря разделению проблемы на систему координат 6W («кто/что», «сколько»,

«когда», «где», «как», «почему/зачем») и созданию отдельного рисунка для каждого

компонента можно прояснить любую проблему, поскольку компоненты модели 6W в

полной мере соответствуют устройству человеческого зрения.

«Рассматривая проблему как набор из шести четких, отдельных, но взаимосвязан-

ных компонентов, а не как бесконечно огромный и совершенно бессмысленный набор

действий, мы получаем абсолютно интуитивный, и при этом очень действенный, под-

ход к ее решению».

Дэн Роэм

Мы практически моментально узнаем кого-то или что-то («кто/что») по хорошо

знакомым признакам и характеристикам, инстинктивно определяем их количество

(«сколько») и практически одновременно с этим замечаем месторасположение

в пространстве («где»). При необходимости, сравнив 2 точки во времени («до» и

«после», «сейчас» и «потом», «вчера» и «сегодня»), мы можем оценить эти объекты,

их месторасположение и количество, которые меняются во времени, и ответить на

вопросы «когда» и «как».

Из увиденных «кто/что», «где» и «когда» мы делаем выводы и выдвигаем пред-

положения, которые редко бывают ошибочными, но когда увиденное противоречит

нашему опыту и предположениям, то такие нестандартные картины полностью

переворачивают наше понимание «почему». Мы можем понять, «почему» что-то

происходит, осознав, «как» это происходит, после сбора всей информации о

«кто/что», «сколько», «когда» и «где».

Вообразить – значит подключить свое внутреннее зрение, увидеть то, чего в

действительности нет. Призывая на помощь воображение, мы используем те же

центры обработки визуальных образов, которые задействуются, когда наши глаза

«Київстар Бізнес» дайджест Визуальное мышление

смотрят, – просто мы позволяем своему воображению не «заказывать» визуальную

пищу, а «готовить» ее самому.

«Способность четко представлять себе вещи и ситуации является невероятно мощ-

ным инструментом выработки идей и решений».

Дэн Роэм

Разработанный автором инструмент активации воображения SQVID:

(а) активирует внутреннее зрение, создавая четкий образ;

(б) позволяет увидеть этот образ глазами будущей аудитории.

Когда у нас есть одна простая идея, существует множество способов представить

ее аудитории.

SQVID – это серия из 5 вопросов, которые помогают выбрать самый эффектив-

ный способ коммуникации для конкретной аудитории. Этот выбор прежде всего

определяется аудиторией – тем, насколько хорошо она знакома с темой и проблемой.

«Истинная цель визуального мышления – сделать сложное понятным, облачив его

в зримую форму, а отнюдь не простым».

Дэн Роэм

Для того чтобы показать рисунок другим, проинформировав их, убедив их в своей

правоте и проверив, видят ли они то же, что и мы, необходимо:

1) ВЫБРАТЬ подходящую структуру.

Критерии выбора структуры:

• Что отображает структура? (Например, «кто» или «где»?)

• Какова система координат? (Какими будут оси и сколько их необходимо?)

• Каковы взаимоотношения между объектами структуры?

• Какова отправная точка? (Название координат, начало или конец, название

объекта)

2) НАРИСОВАТЬ рисунок, используя выбранную структуру.

3) Не только показать, но и ПОЯСНИТЬ рисунок.

S (Simple) Q (Quality) V (Vision) I (Individual

attributes)

D (Delta)

Простота Качество Видение Индивидуальные

характеристики

Изменение

Детальность Количество Исполнение Сравнение Статус-кво

«Київстар Бізнес» дайджест Визуальное мышление

ПРАВИЛО ВИЗУАЛЬНОГО МЫШЛЕНИЯ «6. 6»

Каждому из шести способов видеть соответствует определенный способ донести

идеи до аудитории.


Дата добавления: 2015-07-12; просмотров: 60 | Нарушение авторских прав


<== предыдущая страница | следующая страница ==>
ЭТАПЫ ПРОЦЕССА ВИЗУАЛЬНОГО МЫШЛЕНИЯ| РИСУНКИ ДЛЯ РЕШЕНИЯ БИЗНЕС-ПРОБЛЕМ: КАК РИСОВАТЬ?

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.01 сек.)