Финансовая стратегия организации.

Финансовая стратегия - это генеральный план действий по обеспечению организации денежными средствами, представляет собой систему долгосрочных целей финансовой деятельности организации, определяемых его финансовой идеологией, и наиболее эффективных путей их достижения.Она охватывает вопросы теории и практики формирования финансов, их планирования и обеспечения, решает задачи, обеспечивающие финансовую устойчивость организации в рыночных условиях. Теория финансовой стратегии исследует объективные закономерности рыночных условий, разрабатывает способы и формы выживания в новых условиях подготовки и ведения стратегических финансовых операций.

Актуальность разработки финансовой стратегии организации определяется рядом условий. Важнейшим из таких условий является интенсивность изменений факторов внешней финансовой среды. Высокая динамика основных макроэкономических показателей, связанных с финансовой деятельностью организации, темпы технологического прогресса, частые колебания конъюнктуры финансового рынка, непостоянство государственной экономической политики и форм регулирования финансовой деятельности не позволяют эффективно управлять финансами организации на основе лишь ранее накопленного опыта и традиционных методов финансового менеджмента.

Для достижения главной стратегической цели в соответствии с требованиями рынка и возможностями организации разрабатывается генеральная финансовая стратегия организации. В генеральной финансовой стратегии определяются и распределяются задачи формирования финансов по исполнителям и направлениям работы. Задачи финансовой стратегии:

1) определение финансовых взаимоотношений с поставщиками и покупателями, бюджетами всех уровней, банками и другими финансовыми институтами;

2) выявление резервов и мобилизация ресурсов организации для наиболее рационального использования производственных мощностей, основных фондов и оборотных средств;

3) обеспечение предприятия финансовыми ресурсами, необходимыми для производственно-хозяйственной деятельности;

4) обеспечение эффективного вложения временно свободных денежных средств организации с целью получения максимальной прибыли;

5) определение способов проведения успешной финансовой стратегии и стратегического использования финансовых возможностей, новых видов продукции и всесторонней подготовки кадров организации к работе в рыночных условиях хозяйствования, их организационной структуры и технического оснащения;

Бюджеты, их виды и роль в краткосрочном планировании.

Опр. Бюджет – это составляющая финансового плана, отражающий поступление и расходование средств по текущей, инвестиционной и финансовой деятельности организации, составленный на срок до одного года и по отдельным периодам (месяц, квартал, полугодие).

Виды Бюджетов: Операционный, Финансовый, Вспомогательный, Специальный

Операционный бюджет включает в себя:

1. бюджет производства,

2. Бюджет продаж,

3. бюджет прямых материальных затрат на производство,

4. бюджет оплаты труда,

5. бюджет амортизационных отчислений,

6. бюджет общехозяйственных и общепроизводственных расходов,

7. бюджет коммерческих расходов,

8. бюджет себестоимости продукции,

9. бюджет управленческих расходов.

Финансовый бюджет состоит из четырёх финансовых документов:

1. прогноз отчёта о прибылях и убытках,

2. прогноз отчёта о движении денежных средств,

3. прогноз бухгалтерского баланса.

Дата добавления: 2015-07-12