|
Читайте также: |
1. http://examen.od.ua
2. http://4plus5.ru
3. www.hr-portal.ru
4. http://www.elitarium.ru/2006/04/10/distancionnyjj_kurs_teorija_organizacii.html
5. http://www.elitarium.ru/2006/04/10/distancionnyjj_kurs_teorija_organizacii.
9.4. Инновационные технологии,
используемые в преподавании курса «Теория организации»
Деловая игра – имитация принятия решений руководящими специалистами в различных производственных ситуациях.
На практических занятиях № 5 и 6 студенты должны предложить несколько инноваций, позволяющих рационализировать работу системы управления конкретной организацией, выбрать наиболее эффективную стратегию и разработать последовательность управленческих решений, обеспечивающих ее внедрение.
На практическом занятии № 3 проводится деловая игра «Распределение должностей управленцев между студентами».
«Круглый стол» – в ходе его проведения студенты высказывают свое мнение по проблеме обеспечения конкурентоспособности спроектированной ими организации.
На заключительном практическом занятии студенты группы производят оценку выживаемости спроектированных ими организаций сферы торговли или услуг и дают предложения по повышению конкурентоспособности.
Метод кейс-стадии – студенты и преподаватели участвуют непосредственно в обсуждении деловых задач.
На практическом занятии № 2 студенты формулируют основные идеи, позволяющие фирме получать устойчивую прибыль в условиях острой конкурентной борьбы, анализируют известные и предлагают новые методики удержания постоянных клиентов в сфере интересов созданной фирмы. (Все занятия, кроме последнего.)
Метод проектов. В ходе проведения практических занятий перед каждым из студентов ставится задача, связанная с проектированием организационной системы. Она формулируется так: «Инвестор готов вложить определенные средства в новое перспективное «дело». Студенты должны предложить оптимальную с экономической и социальной точки зрения коммерческую идею и разработать механизм ее реализации применительно к фирме, действующей в сфере торговли или услуг.
Тестирование – напрактическомзанятии № 3 производится тестирование деловых и психологических качеств студентов с использованием тестов MMPI, Лири и др. По результатам тестирования студенты должны разработать систему мотиваций для некоторой организации, действующей в сфере торговли или услуг, исходя из того, что именно они являются в ней сотрудниками аппарата управления.
10. Глоссарий
А
Альтернатива (лат. аlter – один из двух) – 1) необходимость выбора между взаимоисключающими возможностями; 2) другой вариант объекта, явления или развития событий.
Алгоритм (по латинской форме имени среднеазиатского математика аль-Хорезми) – система операций (напр., вычислений), применяемых по строго определенным правилам, которая после последовательного их выполнения приводит к решению поставленной задачи.
Анализ (гр. analusis – разложение, расчленение) – метод изучения системы, объекта, ситуации, проблемы и т. д., состоящий в мысленном или фактическом разложении целого на составные части.
Б
Бизнес (англ. business – дело, постоянное занятие) – экономическая деятельность, дающая прибыль; вид деятельности, приносящий доход.
Бизнес-план – описание целей предполагаемого бизнеса, а также условий и путей их достижения.
Бюрократическая система управления (фр. bureau – бюро, канцелярия + гр. kratos – власть) – система управления организацией, в основе которой лежит иерархическая система подчинения и ответственности, строгое регламентирование функций, прав и обязанностей.
В
Внутренняя среда организации – все, что внутри организации, включая психологический климат.
Внешняя среда организации – субъекты и объекты, с которыми взаимодействует организация (дальнее и ближнее окружение), а также факторы и условия, влияющие на деятельность организации, включая биосферу (прямое и косвенное влияние).
Г
Гармония (греч. harmonia – согласованность, стройность в сочетании чего-либо) – соразмерность частей при слиянии различных элементов объекта в единое органичное целое.
Д
Дедукция (лат. deductio – выведение) – метод исследования, основанный на переходе от общего к частному, от общих суждений к частным выводам.
Декомпозиция – разложение целого на составные части.
Диалектика – наука о наиболее общих законах развития природы, общества и мышления, внутренний источник которых заключается в единстве и борьбе противоположностей.
Динамика ( гр. dinamis –сила ) – изменение состояния системы под воздействием приложенных сил.
З
Закон теории организации – устойчивая, объективная связь явлений или событий, присущая достаточно большому количеству организаций и повторяющаяся в сходных условиях. Совокупность норм и правил поведения, которая зафиксирована в законодательных документах (конституции, законодательных актах, уставах и т.д.)
И
Информационная среда – совокупность естественно научных знаний, в том числе знаний, воплощенных в орудиях труда и средствах производства, нормы общественной и политической культуры, морали, система информационного обмена между организациями.
Информационная система управления – совокупность информации, экономико-математических методов и моделей, технических, программных, технологических средств, предназначенная для обработки информации и принятия управленческих решений.
Информационная технология – процесс, использующий совокупность методов и средств реализации операций сбора, регистрации, передачи, накопления и обработки информации на базе программно-аппаратного обеспечения для решения задач управления социально-экономическими системами.
Иерархия (гр. hierarchia – священная власть) – распределение по вертикали в оргструктуре организации полномочий подчинения и ответственности.
Имидж – образ менеджера, организации, фирмы и т. д., возникающий при восприятии их деятельности.
Индукция ( лат.inductio – наведение, выведение) – метод исследования, в основе которого лежит логическое умозаключение, обеспечивающее переход от частных единичных случаев к общему выводу, от отдельных фактов к обобщениям.
Интуиция (лат. intueri – пристально, внимательно смотреть) – чутье, проницательность, непосредственное постижение истины без формально-логического обоснования.
К
Концепция – система взглядов, то или иное понимание ситуации, единый определяющий замысел, ведущая мысль при выработке управленческого решения.
Контроллинг – совокупность всех форм контрольной деятельности, призванная, исходя из поставленных целей, объективно и качественно проанализировать и оценить деятельность системы управления организацией для ее развития или совершенствования.
Конфликт – временное эмоциональное изменение настроения человека или группы людей в связи с получением новых данных (возмущающих воздействий), существенно меняющих старое представление об интересующем объекте или процессе.
Композиция – подбор игруппировка элементов, образующих единое целое.
Л
ЛПР – лицо, принимающее решение.
М
Менеджер – работник звена управления, принимающий самостоятельные решения по вопросам управления организацией.
Менеджмент – управление организацией; совокупность принципов, методов, средств и форм управления организацией.
Метод Делфы – метод организации и проведения экспертизы.
Мониторинг (лат. monitor – предостерегающий) – специально организованное систематическое наблюдение за состоянием каких-либо объектов.
Мотивация – процесс, активизирующий мотивы совершения действий группой людей, организацией или отдельным работником для достижения поставленных целей.
Н
Неформальные организации – незарегистрированные в государственном органе организации, объединяющие людей, связанных личными интересами в области культуры, быта, спорта и др., имеющие лидера и не ведущие финансово-хозяйственную деятельность, направленную на получение материальной прибыли.
О
Объект (objectum – предмет ) – это то, кем или чем управляют, предмет практического воздействия субъекта.
Организационная культура – система общественно прогрессивных формальных и неформальных правил и норм деятельности, обычаев и традиций, индивидуальных и групповых интересов, особенностей поведения персонала, стиля руководства, показателей удовлетворенности работников условиями труда, уровня взаимного сотрудничества и совместимости работников между собой и с организацией, перспектив развития.
Организационные отношения – взаимодействие или противодействие между элементами организации внутри и вне ее при создании, функционировании, развитии и разрушении организации.
Организация (фр. оrganization – строение, устройство чего-либо) – как процесс – это управление деятельностью людей, включающее в себя распределение функций контроля исполнения, распределение денежных и материальных фондов и т.д; как явление – это искусственное объединение людей, являющееся элементом общественной структуры и выполняющее определенные функции; как действие (воздействие) – упорядочивание какого-либо объекта (организация офиса, склада, водопроводной сети и т.п.).
П
Прогноз – научное предвидение развития ситуации, состояния объекта прогнозирования на будущий период, последствий принимаемых решений.
Процесс управления – процесс формирования и осуществления управленческих воздействий.
Р
Рационализация (лат. rаtio – разум) – усовершенствование, улучшение, осуществление более целесообразной организации управленческого или исполнительского труда.
Ресурсы – средства, запасы, возможности, источники чего-либо: финансы, сырье, материалы, персонал, информация, энергия, и т. д.
Реинжиниринг – фундаментальное переосмысление и радикальное перепланирование бизнес-процессов компании, имеющее целью резкое улучшение таких показателей, как затраты, качество, надежность, сервис и др.
Решение – выбор одного из возможных альтернативных вариантов, осуществляемый лицом, принимающим решение и направленный на достижение поставленной цели.
С
Синергия – сотрудничество,совместное действие; в социально-экономических системах при рациональной организации труда синергетический эффект проявляется в приросте энергии, превышающем сумму индивидуальных усилий членов коллектива.
Система – это целое, созданное из частей и элементов, взаимодействующих между собой в направлении достижения единой цели.
Система управления – совокупность всех элементов, подсистем и коммуникаций между ними, а также процессов, обеспечивающих целенаправленное функционирование организации.
Социальная самоорганизация (как процесс) – основана на общественной социальной программе гармонизации общественных отношений; реализуется путем самообучения, самовоспитания и самоконтроля.
Самонастройка организации – результат действия процессов адаптации организации как элемента более сложной системы экономических отношений к изменениям в окружающей среде.
Стагнация ( лат.snagnum – стоячая вода ) – застой в производстве, торговле.
Статика ( лат.statike – равновесие) – неизменное состояние параметров организационной системы, независимо от изменений, происходящих во внешней среде.
Стратегия (гр. strategia – искусство разворачивания войск к бою) – способы, набор методов действий, определяющий долгосрочную перспективу развития организации.
SWОТ-анализ – название анализа образовано первыми буквами английских слов, в переводе означающих силу, слабость, возможности и угрозы (Strenght, Weakness, Opportunities and Threats). Этот вид анализа позволяет при принятии стратегических решений систематизировать сильные и слабые стороны организации, принять во внимание предполагаемые угрозы и предусмотреть, в какой степени организации удается использовать свои возможности, чтобы избежать опасностей.
Т
Тактика (гр. taktika – искусство построения войск) – приемы, способы достижения краткосрочной цели в рамках решения стратегических задач.
Теория организации – наука, которая изучает принципы, законы и закономерности функционирования и развития организаций.
Тест – задания стандартной формы, по которым проводятся испытания для определения профессиональной подготовки специалистов, их способностей, волевых качеств; вопросник, распространяемый как материал, используемый при проведении социальных, социологических и иных видов исследований.
Ф
Формальные организации – зарегистрированные в установленном порядке общества, товарищества и т.д., которые выступают как юридические или неюридические лица.
Функция управления – совокупность действий, относительно однородных по некоторому признаку, направленных на достижение частной цели и подчиненных общей цели управления.
Х
Харизма ( лат.charisma – божийдар, благодать) – исключительная одаренность,обаяние, особая привлекательность, умение вести за собой, управлять людьми без принуждения и обещания материальных вознаграждений.
Э
Эмерджентность (англ. emergence – возникновение, появление нового) –новое высшее качество организационной системы, процесс перехода количества в качество в рационально организованной, динамически развивающейся системе.
Дата добавления: 2015-07-10; просмотров: 88 | Нарушение авторских прав