Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АрхитектураБиологияГеографияДругоеИностранные языки
ИнформатикаИсторияКультураЛитератураМатематика
МедицинаМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогика
ПолитикаПравоПрограммированиеПсихологияРелигия
СоциологияСпортСтроительствоФизикаФилософия
ФинансыХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника

Метод SMART -анализа

СОСТАВ И КЛАССИФИКАЦИЯ СПЕЦИФИЧЕСКИХ МЕТОДОВ ИСУ | СОЦИОЛОГИЧЕСКИЕ МЕТОДЫ ИСУ | Метод тестирования | Метод экспертных оценок |


Читайте также:
  1. I. Внесение сведений в форму ДТС-1 при использовании метода определения таможенной стоимости по цене сделки с ввозимыми товарами
  2. I. Флагелляция как метод БДСМ
  3. II. Внесение сведений в форму ДТС-2 при использовании метода определения таможенной стоимости по цене сделки с идентичными товарами
  4. II. Методика работы со стилями
  5. II. Методы и методики диагностики неосознаваемых побуждений.
  6. II. Организационно-методическое и информационное обеспечение олимпиады
  7. II. Організаційно-методичні вказівки

Это метод анализа цели как (управления так и исследования)

SMART

S pecific – Конкретность;

M easurable - Оцениваемость (измеримость); Критерии

A chievable – Достижимость;

R elevant – Место; С учетом

T imed – Время.

Метод предполагает последовательную оценку целей по совокупности критериев, расположенных в матричной форме.

Вот набор сопоставимых факторов, отражающих характеристики цели:

· Труднодостижима - легкодостижима,

· Высокие затраты — низкие затраты,

· Имеет поддержку персонала — не имеет поддержки персонала,

· Имеет приоритеты — не имеет приоритетов,

· Требует много времени — требует мало времени,

· Имеет широкое влияние — имеет ограниченное влияние,

· Ориентирована на высокие технологии - ориентирована на низкие (обычные) технологии,

· Связана с новой организацией управления — не связана с новой организацией управления.

На следующем этапе составляется матрица определения проблем, которые необходимо решить для достижения цели.

Горизонталь матрицы:

· существующая ситуация,

· желаемая ситуация,

· возможность достижения цели.

Вертикаль матрицы:

· определение проблемы,

· оценивание проблемы (количественные параметры),

· организация решения (кто, где, когда),

· затраты на решение проблемы.

Такая матрица позволяет составить план исследования.


Дата добавления: 2015-07-12; просмотров: 191 | Нарушение авторских прав


<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Метод SWOT-анализа| Метод исследования взаимодействия факторов

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.006 сек.)