Тема. Власть и руководство

РАЗДЕЛ II. ВНУТРИОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ПРОЦЕССЫ.

1. Управленческая сетка (управленческая решётка ГРИД).

-1-

Кроме традиционной классификации стилей управления, существу­ет классификация стилей по степени сосредоточения внимания руко­водителя на управлении производством и персоналом. В 1964 г. Р. Блейк и Д. Моутон предложили управленческую сетку (решет­ку), позволяющую определить стиль руководства по 9-балльной шкале по двум показателям: забота о производстве и забота о персонале. Величина показателей изменяется от 1 до 9 баллов.

Забота о производстве (ось X) — стремление к полу­чению положительных производственных результатов;

Забота о людях (ось У) — стремление руководителя к достижению конечных результатов на основе доверия и уважения работников, создание коллектива и налажива­ния отношений.

Первый тип 9.1 - менеджер, сочетающий заботу о про­изводстве с безразличием к людям. Обычно менеджер тако­го типа является педантичным профессионалом, заранее знающий, как решить поставленные задачи и добивается их любой ценой, используя весь потенциал подчиненных. Он считает, что производственные проблемы можно ре­шать тогда, когда люди находятся под контролем, посто­янно испытывают страх потерять авторитет и влияние на исполнителей, требует слепого послушания, не учитыва­ет точек зрения руководителей низшего уровня, отвергает советы подчиненных, дает указания по каждой мелочи.

Рис.1 Управленческая решетка Р. Блейка и Д. Моутон

Считается, что такой тип менеджеров полезен для работы в экстремальных ситуациях, когда нет времени на дос­кональную подготовку управленческих решений. В течение небольшого промежутка времени это дает положительные результаты. Однако при долгосрочном подходе может при­мести к кризисному явлению, так как ориентация на адми­нистративный нажим порождает у работников протест, пассивность, нездоровый морально-психологический климат и коллективе.

Дата добавления: 2015-07-10