Читайте также:
|
Как правило, единственным и наилучшим мерилом ценности проекта является его финансовая ценность для компании. Существует много методов подсчета финансовой ценности проектов, как то: ROI, время самоокупаемости, NPV, коэффициент возврата и прочие. Независимо от того, как в той или иной компании принято измерять финансовую ценность проекта, предпочтительнее простая оценка доходов и расходов, четкая документация главных расходов и описание источников прибыли. Затраты проекта обычно делятся на две части: однократные затраты на проект и постоянные затраты, возникающие в связи с поддержанием проекта. Аналогичным образом рассматриваются и доходы.
Очень важно понимать,что для точной оценки доходов от проекта во время проведения процедуры приоритезации времени, как правило, нет. Да и оценка, произведенная с использованием сложных методов и специального программного обеспечения, но основанная на неточных и недостаточно обоснованных допущениях, не имеет смысла. Поэтому оценка финансовой ценности должна быть сделана на основе понятных, оцененных в масштабе всей компании потоков движения денег, а не являться результатом сложных бухгалтерских манипуляций (таблица 1).
В связи с тем, что модель подсчета планируемых доходов от проекта максимально упрощена, особенное внимание должно быть уделено времени получения прибылей. Сильные спекуляции по поводу огромных доходов в отдаленном будущем имеют весьма ограниченную ценность, в особенности в сравнении с реальными затратами сегодня. Предположения, лежащие в основе расчетов, должны отражать реальные временные рамки. Надо помнить, что у менеджмента компании всегда есть проекты, запускаемые в других областях, плановый доход от которых больше. ИТ-директор также должен четко описать расходы, связанные с тем или иным проектом. Здесь важнейший момент - четкое понимание временного расклада затрат на проект необходимого для того, чтобы деньги были доступны, когда они нужны.
Дата добавления: 2015-07-10; просмотров: 174 | Нарушение авторских прав