Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АрхитектураБиологияГеографияДругоеИностранные языки
ИнформатикаИсторияКультураЛитератураМатематика
МедицинаМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогика
ПолитикаПравоПрограммированиеПсихологияРелигия
СоциологияСпортСтроительствоФизикаФилософия
ФинансыХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника

Стремление быть полезным и преданность делу

Устойчивая и неустойчивая мотивация. Устойчивой считается мотивация, которая основана на нуждах человека, так как она не требует дополнительного подкрепления. | Игровая деятельность | Теория мотивации К. Альдерфера |


Читайте также:
  1. Вывод. Вопрос о стадиях и стремление детей быть объективными в рассказах друг другу
  2. Глава 20. Отношения - цените его стремление к верной дружбе
  3. Глава 21. Сексуальность - цените его стремление к интимной близости
  4. Из-за дешевизны рабочей силы, что вызвано стремлением к рас­ширению производства особо модных изделий поблизости от рынков сбыта
  5. Картинка 11. «Бытие». Докажи преданность богу — принеси ему в жертву своего собственного сына
  6. Личная преданность в любви: найти свою Ариадну
  7. МАРИЯ КАЛЛАС: СТРЕМЛЕНИЕ К СОВЕРШЕНСТВУ

Сотрудник испытывает постоянное стремление помогать другим, а работа для него имеет личное значение, любит учить и консультировать других. Мотивация для таких сотрудников:

оказывать услуги типа «обслуживания покупателей» другим участникам команды или проекта

ставить такого сотрудника на такой участок работы, где много различного общения с клиентами

предоставлять возможность улаживать какие-то разногласия и конфликтные ситуации в команде

выполнять задания, которые они считают необходимыми для улучшения чьей-то жизни

помощь другим сотрудникам выполнять свою работу или свой долг

Испытание сил в чистом виде

Высокий уровень внутренней мотивации сотрудника, постоянное стремление испытывать себя, решая при этом новые для себя профессиональные и личностные проблемы. Сотрудник готов взять на себя трудновыполнимые и рискованные задачи, а рутинные задания для него скучны и неинтересны. Для мотивации таких сотрудников необходимо:

предлагать как можно более разнообразные и новые задачи

заранее с ними проводить беседы с целью выяснить, какая работа бы их заинтересовала, какие проекты стали бы для них пробой сил

их можно использовать в критических ситуациях, когда необходимо спасти положение

 


Дата добавления: 2015-07-11; просмотров: 54 | Нарушение авторских прав


<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Субъективные эталоны достижения.| Двухфакторная теория мотивации Ф. Герцберга

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.005 сек.)