Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АрхитектураБиологияГеографияДругоеИностранные языки
ИнформатикаИсторияКультураЛитератураМатематика
МедицинаМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогика
ПолитикаПравоПрограммированиеПсихологияРелигия
СоциологияСпортСтроительствоФизикаФилософия
ФинансыХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника

Идеологические методы управления.

Читайте также:
  1. II. Методы и методики диагностики неосознаваемых побуждений.
  2. II.9. МЕТОДЫ АТОМНО-ЭМИССИОННОГО СПЕКТРАЛЬНОГО АНАЛИЗА
  3. V1: 02. Методы обследования в стоматологии
  4. V1: 12. Физические методы диагностики и лечения в стоматологии
  5. V1: 14. Методы обследования в челюстно-лицевой хирургии
  6. VI. Методы психодиагностики, их классификация.
  7. VI. Психологические методы повышения безопасности.

 

В социальном или идеологическом плане поведение работника регулируется системой управления:

- система требований (трудовой распорядок, регламенты…)

- система воздействий (поощрения, наказания …)

- система компенсаций (заработная плата, стимулирование)

Руководитель оказывает воздействие на этом уровне через соответствующий стиль управления, благоприятный социально-психологический климат, организационную культуру.

 

При оказании воздействия необходимо учитывать – особенности организационной культуры, социальной демографии, ментальности работников.

Примеры воздействий:

- система мотивирования и стимулирования персонала;

- формирование многофункциональных рабочих групп;

- внедрение и поддержание организационной культуры.

 

Эти методы управления строятся на основе ценностей, которые лежат в основе организационной культуры.

 

Организационная культура – набор приёмов и правил внешней адаптации организации и внутренней интеграции работников, оправдавшей себя в прошлом и подтвердившей свою актуальность.

 

Культура организации обнаруживается в том, что для неё ценно, каковы стили её лидерства, язык и символы, процедуры и повседневные нормы, в том, как определяется успех. Можно выделить три слоя культуры:

- на поверхности находятся артефакты: наблюдаемые проявления культуры (правила в отношении одежды и внешнего вида, формы обращения друг к другу)

- ценности и нормы, принципы и правила организации (в т. ч. Кадровая политика), побуждающая членов группы проявлять артефакты;

- базовые ценности менеджеров: допущения, ключевые факторы, гарантирующие успех организации.

 

В основе организационной культуры может лежать миссия – общий смысл, идеальная цель деятельности организации. Устремления есть наиболее общие цели, конкретизирующие миссию. Ценности отражают наиболее значимые принципы деятельности и критерии успешности на пути продвижения к этим целям. Ценности проявляются и закрепляются в конкретных нормах поведения сотрудников. Пример согласованных элементов корпоративной культуры в таблице 18:

 

 

Таблица 18. Пример согласованных элементов корпоративной культуры.

Миссия: способность развитию российской промышленности
Устремления Ценности Нормы
Стать лидерами в своей отрасли на рынке России Постоянное совершенствование качества услуг Внедрение в работу предприятия принципов, изложенных в стандартах качества ISO 9000

 

 

Выбранные руководителем стимулы не должны противоречить ценностям организационной культуры.

 


Дата добавления: 2015-07-11; просмотров: 496 | Нарушение авторских прав


<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Социально-психологические методы управления| Тема 12. Мотив и мотивация.

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.006 сек.)