Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатика
ИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханика
ОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторика
СоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансы
ХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника

Что Вы Не Знаете?

Читайте также:
  1. Разве вы не знаете?

Черный Лебедь делает то, что Вы не знаете, намного более важным, того, что Вы знаете.
Влияние его еще более сильно, потому что Он - всегда неожидан для Вас.
Вспомните события 11 сентября 2001 года, если бы было возможно предсказать его риск 10 сентября, то этого бы не произошло. Если бы это предсказали, то башни-близнецы окружили бы самолеты истребители, пилоты лайнеров бы отгородились пуленепробиваемой дверью и так далее.
Не странно ли, событие случается только потому, что никто не предпологал, что оно случится? Как от этого защититься? То, что знаете Вы(например, что Нью-Йорк благоприятная мишень террористов), может быть не существенным, если Ваш враг точно знает, что Вы знаете. В такой стратегической игре, то что Вы знаете, может быть не существенным.

Это относится ко всем сферам жизни. Например, «секретный рецепт» в ресторанном бизнесе, если бы он был известен и предсказуем, то кто-то по соседству уже придумал бы его и передавал из поколения в поколение. Такой рецепт не должен быть легко придуман и осуществлен конкурентами. А значит, он должен стоять в некотором удалении от вероятного развития событий. То есть, чем более неожидан такой рецепт, тем более вероятен успех ресторана, который его открыл, и тем меньше число возможных конкурентов. То же самое относится ко всем видам бизнеса. И то же самое к научным открытиям – никто не хочет увидеть банальность. Результат человеческих действий, в целом, обратно пропорционален ожиданиям.

Вспомните Тихоокеанский цунами 2004 года. Если бы это было ожидаемо, то не вызвало бы таких последствий: людей бы эвакуировали раньше, предприняли бы необходимые меры. Грубо говоря, то, что Вы знаете, уже не может причинить Вам такую боль.


Эксперты и «ебонатики в галстуках»

Неспособность предсказать наступление Черного Лебедя, это неспособность предсказать ход истории, учитывая силу влияния одного на другое. Но мы ведем себя так, как будьто мы в состоянии предсказать ход истории, и более того, как будь-то мы реально можем на него повлиять. На тридцать лет вперед мы планируем социальные гарантии (типа пенсионного фонда) или цены на нефть, хотя не можем предсказать их даже до следующего лета. Наши совокупные ошибки в предсказании политических и экономических ошибок настолько велики, что каждый раз, слыша какой либо отчеты мне хочется перечитать их самому, чтобы удостовериться, что меня не глючит.
Удивительно, даже не то, что мы ошибаемся в прогнозах, а то, что мне не понимаем этого. Особенно это беспокоит, когда мы участвуем с смертельных конфликтах: война в принципе мало предсказуема (и мы не знаем этого). Вследствие этого недоразумения, мы можем вызвать Черных Лебедей, как дети, которые играют с химическими реагентами.

Наша неспособность предсказать Черных лебедей, вкупе с отсутствием понимания данного факта, означают, что в то время бесспорные профессионалы, в то время как в них верят как в экспертов, таковыми не являются. Основываясь на своем опыте, о предмете они знают не намного больше остального населения, однако они гораздо лучше преуспели в риторике, или, что еще хуже в запудривании мозга сложными математическими выкладками.

Мы должны привыкнуть к существованию Черных лебедей, а не наивно пытаться их предсказать. Есть много вещей, которые мы можем сделать, если сосредоточимся не на том, что мы знаем, а на том чего не знаем. Среди многих других плюсов, ты можешь стать коллекционерам счастливых случаев – положительных Черных Лебедей, увеличивая свою подверженность им. Действительно, в некоторых областях – таких как научные открытия или венчурные инвестиции, существуют непропорционально большие доходы обусловленные неизвестностью: Вы можете немного проиграть или сорвать крупный выигрыш в результате редкого события.

Мы увидим то, что вопреки мудрости социологии, почти все великие открытия и новые технологии, появились не в результате проектирования, не запланировано – они были Черными Лебедями. Стратегия для исследователей и предпринимателей состоит в том, чтобы меньше полагаться на планирование, а максимально сосредоточится на том, что кажется не главным и увидеть возможность, когда она представится.

Таким образом, я не соглашусь с последователями Маркса и Адама Смита: работа свободных рынков состоит в том, что они позволяют людям быть удачливыми, благодаря агрессивному методу проб и ошибок, не поощряя и не «стимулируя» появление какого-либо навыка. То есть удачлив не самый «умный», а тот кто делает больше попыток. Стратегия состоит в том, чтобы попытаться собрать так много Черных лебедей, как только Вы можете.


Дата добавления: 2015-10-21; просмотров: 57 | Нарушение авторских прав


Читайте в этой же книге: Новый вид неблагодарности | Практический результат | Анатомия Черного Лебедя | Никто не знает, что происходит | История не ползет, она прыгает | Образование в Такси | Frac34; Фунта спустя | Черный Лебедь Евгении | Самый лучший (худший) совет | Появление Масштабируемости |
<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Одна маленькая, но гордая птичка| Учимся учиться

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.006 сек.)