Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатика
ИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханика
ОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторика
СоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансы
ХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника

М- Measurable (измеримая)

СОВЕТОВ ПО ДОСТИЖЕНИЮ ЦЕЛИ

Для достижения успеха в работе над проектом, да и в жизни в целом, необходимо иметь очерченный маршрут, который начинается с постановки целей, графика и плана действий и самомотивации на достижение поставленных целей.

У каждого серьезного спортсмена, как и у каждой крупной компании, есть четкие цели. Но в мире малого бизнеса они есть не у всех. Типичная цель многих предпринимателей звучит так: «развивать бизнес». Если бы генеральный директор крупной компании сказал нечто подобное перед советом директоров, он был бы незамедлительно отстранен от должности. Независимо от того сколько человек в вашей фирме, 50 или 1, успех зависит от вашей способности ставить и достигать цели.

Существует 5 простых советов, благодаря которым, можно с большей эффективностью и меньшими временными затратами достигать желаемого результата на работе и в жизни:

 

Постановка целей.

Первый шагом на пути достижения целей является их непосредственная постановка. Иными словами – определить, что конкретно Вы хотите достигнуть. В данном процессе важно понимать и осознавать свои сильные и слабые стороны, жизненные приоритеты, Ваши возможности и реалии. В правильной постановке целей помогает методика SMART, которая широко применяется как в бизнес-среде, так и в повседневной жизни.

Аббревиатура SMART расшифровывается следующим образом:

S – Specific (конкретная)

Цель должна быть конкретной, четко прописанной и однозначно понимаемой всеми заинтересованными участниками проекта. При постановке цели избегайте таких оборотов как «больше», «лучше» и т.д. Если пишете, что хотите зарабатывать больше - обязательно укажите – на сколько больше. Предположим, вы хотите зарабатывать больше денег. С указанным условием необходимо будет указать, предположим: «Зарабатывать на 50 000 рублей больше». «Найти 2-х новых корпоративных клиентов, стоимость компаний которых не меньше 1 миллиарда» несет больше смысла чем «увеличить продажи». Как только вы концентрируетесь на конкретной цели, она начинает притягивать к себе ресурсы и энергию. Чем вы более сконцентрированы, тем больше энергии вы найдёте. Цель всегда требует четкости.

М- Measurable (измеримая)

Результат достижения цели должен быть измерим. Когда Вы говорите, что хотите стать счастливее – это абсолютно ничего не значит, а когда Вы говорите, что хотите купить себе дом на Мальдивах и тем самым станете счастливее, то данный результат вполне измерим. Например, «написать 5 статей, каждая из которых объемом в 2500-3000 знаков», «дом общей площадью 400 кв. м», «бюджет на строительство дома не превышает N млн. руб.» и так далее.

Часто степень достижения определенного качества можно оценить с помощью бальной оценки, например, от 1 до 10, от 0 до 5. Также вариантом измерения может быть критерий «да/ нет». Например: «новый интерфейс программы доступен для работы (измеритель: да/нет)», «удовлетворенность клиента, для которого делается проект, не ниже 9 баллов по 10-балльной шкале».


Дата добавления: 2015-10-16; просмотров: 67 | Нарушение авторских прав


<== предыдущая страница | следующая страница ==>
советов для путешествующих фотографов| История рождения симфонии как жанра

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.006 сек.)