А) матриця БКГ;

б) матриця Мак-Кінсі;

в) матриця Ансофа;

г) немає правильної відповіді.

19.Залежно від класифікаційної ознаки розрізняють такі стратегії:

а) за характером поведінки на ринку;

б) за рівнем управління;

в) за стадією «життєвого циклу» підприємства;

г) всі відповіді вірні.

20. За характером поведінки на ринку стратегії поділяються на:

а) активні і пасивні;

б) ділові та пасивні;

в) ресурсні та активні;

г) правильна відповідь відсутня.

21. Яка стратегія часто втілюється в бізнес-планах і показує як підприємство буде конкурувати на конкурентному товарному ринку?

а) ділова стратегія;

б) корпоративна стратегія;

в) стратегія зростання;

г) функціональна стратегія.

22.Стратегія, яка розробляється функціональними відділами для їх розвитку на основі корпоративної та ділової стратегій, це:

а) ділова стратегія;

б) корпоративна стратегія;

в) стратегія зростання;

г) функціональна стратегія.

23.Велика фірма з філіанською структурою має як правило:

а) три рівні стратегічних рішень;

б) чотири рівні стратегічних рішень;

в) два рівні стратегічних рішень;

г) вісім рівні стратегічних рішень.

24.Стратегія, яка описує загальний напрям розвитку підприємства, розвитку виробничо-збутової діяльності, це:

а) ділова стратегія;

б) корпоративна стратегія;

в) стратегія зростання;

г) функціональна стратегія.

25. Поточні плани:

а) це і є стратегічні плани;

б) є частиною стратегічних планів;

в) не є частиною стратегічних планів;

г) немає правильної відповіді.

26. Поточні плани і проекти……….. входять в систему стратегічного планування.

А) частково;

б) повністю;

в) на 10%;

г) немає правильної відповіді.

27. У сучасній організації потрібно розробляти:

а) 3 групи планів;

б) 5 групи планів;

в) 4 групи планів;

г) 2 групи планів.

28. Річний план організації включає 4 основні розділи:

а) план з маркетингу, фінансовий план, план виробництва, план закупівель;

б) план з інвестування, фінансовий план, план виробництва, план закупівель;

в) резюме, план з інвестування, фінансовий план, план виробництва;

г) немає правильної відповіді.

29.SWOT-аналіз – це абревіатура:

а) сильні і слабкі сторони;

б) можливості та загрози;

в) сильні і слабкі сторони, можливості та загрози.

30. Параметри аналізу:

а) оцінка змін, що впливають на реалізовану стратегію фірми;

б) визначення факторів, що становлять загрозу для реалізованої стратегії фірми;

в) визначення факторів, що надають нові можливості для фірми;

г) всі відповіді вірні.

31. Розробником моделі п’яти конкурентних сил є:

а) Дж. Ван Гіг;

б) У. Ділл;

в) М. Мескон;

Дата добавления: 2015-10-21