Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатика
ИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханика
ОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторика
СоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансы
ХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника

На продвижение проекта в жизнь. Дело не клеится, он упорствует, на

Читайте также:
  1. III Обоснование экономической эффективности проекта
  2. Актуальность проекта. Обоснование необходимости проекта. Выбор и изучение проблемы
  3. Безопасность жизнедеятельности проекта
  4. Бог сможет изменить твою жизнь.
  5. БЮДЖЕТ ПРОЕКТА
  6. Веревочка» на месте и с продвижением назад
  7. Вся оставшаяся жизнь. СОХРАНИ С ПРИНЦЕМ МАГИЮ ЛЮБВИ

него уже поглядывают косо, уверенности в себе у него убавляется, на­работанные связи постепенно ослабевают.

А директору за это время уже удалось хитроумными маневрами соз­дать между двумя замами зону искусственного напряжения. И пока Пет­ров утрясал свои отношения с Сидоровым, заморозились и его добрые от­ношения с директором.

И в конце концов, наступает время “Ч”, когда Петрова вызывают “на ковер” и вменяют в вину провал проекта:” Ты полгода работал в парниковых условиях. Мы на тебя рассчитывали. И что ты сделал? Где конкретные результаты? Нет их! И вообще, похоже, что ты выдохся. Да­вай-ка иди в отпуск. Через месяц дадим тебе последний шанс.”

Разговор этот происходит тогда, когда Петров уже вышел на фи­нишную прямую, на самом деле сделав почти невозможное. Осталось еще чуть-чуть дожать - и бесперспективное поначалу дело может обернуться выгодным контрактом.

За месяц Сидоров доводит дело до конца. И на общем собрании кол­лектива отмечается, что Петров потратил уйму времени и ничего толком не добился, а Сидоров справился с работой всего за месяц. Общее соб­рание создает видимость объективности. И все выглядит внешне очень достойно: не какие-то там придирки начальства сломали карьеру Ивано­ву, а решающим стало мнение всего коллектива. Директора никто так и не заподозрил ни в чем.

Сгорел Петров, как спичка на ветру!

В два приема директор лишил его и репутации, и работы. Как в известной сказке, сначала предложил - пойди туда, не знаю куда, при­неси то, не знаю что. А потом попросту стравил Петрова и Сидорова.

Модель вторая. “Ловля блох”.

Ведущий специалист фирмы Петров закончил работу над серьезным

Проектом, и ему, наконец, дают возможность немного расслабиться. Он

рад-радешенек, работает себе ни шатко ни валко - имеет право! И не

Подозревает бедолага, что над его головой уже сгустились тучи. На

Его место директор Иванов решил устроить своего племянничка.

Петров не круглый идиот - подсиживание он заметил бы сходу. Но ведь ни облачка на небе! С текущей работой он справляется легко, зерна от плевел, слава Богу, отделять уже научился. Задания, которые ему поручает дирекция, самостоятельно определяет как первоочередные и второстепенные.

И вдруг на тебе - гром среди ясного неба! Экстренно созывается собрание отдела и начальство ему инкриминирует срыв важного договора.

Петров-де вовремя не отправил факс в нужную организацию и завалил все дело. Теперь отдел останется без квартальной премии. Отношения с


Дата добавления: 2015-09-06; просмотров: 100 | Нарушение авторских прав


Читайте в этой же книге: Суть приема - создать искусственный ажиотаж, цейтнот времени. | Есть немало верных способов влюбить в себя, кого душе угодно. Как, впрочем, спрогнозировать и собственную влюбленность... | Главное - представлять, как твое желание передается партнерше. | Командир подразделения МЧС | Психокомплексы. | Русское радио | Воздействие осуществляется на психокомплекс страха. | В подобной ситуации может сработать и прием переключения на другую проблему. | Ваше место займет другой человек. | Восьмая модель - самовзвинчивание. |
<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Суждение известного кутюрье| Будьте уверены, в тот же день с Петровым перестанут в отделе пить вместе чай, а потом уже и... сами понимаете.

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.007 сек.)