ТЕОРИЯ 7 S

Томас Питере и Роберт Уотерман, Ричард Паскаль и Энтони Атос

1) стратегия (strategy)– планы и направления действий, определяющие распределение ресурсов, фиксирующие обязательства по осуществлению определенных действий во времени для достижения поставленных целей;

2) структура (structure) – внутренняя композиция организации, отражающая распадение организации на подразделения, иерархическую субординацию этих подразделений и распределение власти между ними;

3) системы (systems) – процедуры и рутинные процессы, протекающие в организации;

4) штат (staff) – ключевые группы персонала, существующие в организации и охарактеризованные по возрасту, полу, образованию и т.п.;

5) стиль (style) – способ, каким руководители управляют организацией; сюда же относится организационная культура;

6) квалификация (professional skill) – отличительные возможности ключевых людей в организации;

7) разделенные ценности (separated valuable)– смысл и содержание основных направлений деятельности, принципы деятельности, которые организация доводит до своих членов.

Структура организации имеет много уровней, сложные взаимоотношения между отдельными подразделениями, структурными единицами и людьми в данной организации.

Поэтому, когда руководство меняет один элемент или какую-то одну часть организации, все другие части в определенной степени также испытывают воздействие этой перемены.

Эти изменения могут сказаться на будущей эффективности организации в целом.
МОБАЙЛ КАК ИЛЛЮСТРАЦИЯ СИСТЕМНОЙ ВЗАИМОЗАВИСИМОСТИ

Дата добавления: 2015-09-06