Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатика
ИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханика
ОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторика
СоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансы
ХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника

Нового консультанта должен учить новый консультант

Читайте также:
  1. A] стратегией ценового прорыва
  2. III. Психология публичного выступления, или как научиться говорить
  3. IV. Позднее средневековье Время распада характерных признаков средневековья и формирование основ Нового времени
  4. Quot;Грех не должен над вами господствовать, ибо вы не под законом, но под благодатью".
  5. Zameldowanie czasowe. Как получить прописку в Польше.
  6. Актер должен уметь говорит
  7. Анализ оборачиваемости дебиторской и кредиторской задолженности кредитной организации ОАО МДМ Банк

Еще раз: я думаю, что НОВОГО консультанта должен обучать именно новый консультант, а не старый сотрудник, который уже два года в этом бизнесе.

Задача состоит не в том, чтобы первые знания, которые получает новый консультант, включая специальную информацию о продуктах или о второй половине третьего раздела маркетинг плана. Такими сложными техничес­кими деталями они смогут заниматься позднее.

Я думаю, что обучение новых консультантов должен вести относитель­но новый консультант, который достиг большого успеха. Это должен быть человек еще довольно новый в бизнесе, энергетически заряженная личность.

А почему это так важно?

Потому, что Сетевой маркетинг живет на основе принципа ДУБЛИЦИРОВАНИЯ (копирования).

Новому консультанту едва ли сразу удастся стать дубликатом опытного профессионала, который уже много лет в бизнесе и зарабатывает $50000 в месяц. Большинство новых людей увидят такого только один раз и сразу придут в уныние, по той причине, что они даже не могут себе представить, что смогут стать такими же успешными.

Их учителем должен стать тот, КОГО ДЕЙСТВИТЕЛЬНО СМОЖЕТ ДУБЛИРОВАТЬ КАЖДЫЙ. И это лицо сообщает новым консультантам две основы бизнеса: первая основа — продукты, то есть НЕКОТОРЫЕ знания о продуктах, и вторая основа — бизнес, то есть опять НЕКОТОРЫЕ знания бизнеса.

Я ни в коем случае не утверждаю, что нет места для испытанных и успешных профессионалов. Совсем наоборот. Помимо того, что эти люди представляют собой истинный и постоянный источник вдохновения, они яв­ляются также богатейшим источником помощи Вашей маркетинговой сети.

 

Глава III

Они все уже прошли тот путь, на котором находится новый консультант. Они как бы созданы для того, чтобы учить современным принципам управ­ления, поскольку они сами являются лидерами.

Я хочу сказать, что с самого начала обучение нового консультанта дол­жен вести еще “новый” консультант. Для этого есть даже основания. Во-первых, такой консультант — это пример (образец), модель. Во-вторых, как в Ваших собственных интересах, так и в интересах Ваших людей, чтобы они как можно скорее начали учить других в рамках программы обучения. Не забывайте, что я Вам уже сказал: “Вы овладеете Сетевым маркетингом, если будете учить ему других. Чем раньше Вы и Ваши люди начнут учить других, тем лучше. И не верьте, пожалуйста, что пройдут бесконечные ме­сяцы, прежде чем Вы подготовите хорошего учителя. На примере системы, содержащейся в этой книге, я покажу Вам, как Ваши новые консультанты уже через две-три недели будут в состоянии инструктировать и обучать других!

Прежде, чем мы обратимся к отдельным элементам Вашего обучения новых консультантов, мы должны обсудить еще один вопрос.


Дата добавления: 2015-09-06; просмотров: 115 | Нарушение авторских прав


Читайте в этой же книге: Цель жизни | Правда о сетевом маркетинге | Как вы видите сетевой маркетинг | ПРЕДСТАВИТЕЛИ САМОГО НИЖНЕГО УРОВНЯ | Что было бы, если бы... | Ваш успешный бизнес в сетевом маркетинге | Старые львы все-таки могут охотиться | Дом на холме | Богатство из Олимпийского золота | Уверенность в себе возникает из компетенции |
<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Основа воодушевления| Больше, чем только ученическая зарплата

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.006 сек.)